精細化管理是一種意識、一種觀念、是一種認真的態度、更是一種精益求精的文化，是一種制度結合行為的代名詞，是關乎企業上上下下每乙個員工，關係企業發展方向的重要方法。企業做到精細化管理，有利於各項工作的效率實施，各種責任的明確到位，上下齊心把企業經濟發展推向制度結合文化發展的更高水平。
加強精細化管理,是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩定企業的需要。加強精細化管理，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。
在現代管理中細節決定實體發展的成敗。隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯。
一、轉變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，幹部是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理幹部必須認識到位。
1、要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成「細心、耐心、細緻」和「勤思考、親自幹、敢負責」的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
2、要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識，才能在安排工作中做到科學合理，細緻周到，有利於工作任務的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作生產中應當遵守的規定和準則，如果沒有統一的規範性的管理制度，單位就不可能正常執行，因此，要保證單位安全生產的規範化和精細化運作，必須具備規範的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。
目前，雖說公司制定了一系列考核標準，但是，當前安全生產精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規章制度，另一方面，完善的、細化的規章制度和工作標準得不到很好的執行。因此，必須從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規可守。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導幹部第一責任人制度，要求領導幹部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示範、督促作用。
同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，並加強監督檢查和責任追究。對於不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
四、加強執行，做到事事有考核
1.考核要具有層次性，一級考核一級；
2.考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；
3.考核要做到嚴字當頭、嚴格標準、嚴格要求，領導幹部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；
4.考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到資料準確、過**實、結果可靠，被考核者信服。
5.要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。
通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成乙個持續推進、迴圈往復過程。把各項措施和制度嚴格落實到位，實現企業又好又快的發展。
精細化管理是種意識、觀念、是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每乙個細節都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無鉅細，不斷培養個人紮實、嚴謹的工作風格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計畫、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏!
最後，就本人而言，通過這次的學習，意識到在今後工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通過對精細化管理的學習，使我系統、全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對於個人、企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每乙個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎!
中博加油站：薛豔萍
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