重點難點內容
了解為什麼要學習戰略管理；
掌握系統性理論；
掌握戰略管理的概念、框架、過程
掌握願景、使命、價值觀等的意義與特徵；
掌握戰略管理的本質、戰略管理者以及戰略管理的層次與結構、掌握sbu；
掌握戰略管理的四個要素、掌握產品——市場定位；掌握協同作用；
掌握戰略分析的乙個重要迴圈；
掌握企業供需的基本協調匹配理論；
了解延遲策略與大規模定製；
掌握企業外部巨集觀環境分析方法（pest）；
掌握企業外部微觀環境分析方法（五力模型）；
了解戰略集團；
了解木桶原理；
掌握企業的資源、能力、核心能力分析方法（流程、指標、基準、權重、平衡）；
了解雷達圖；
掌握經驗效益法、價值鏈分析法；
掌握swot分析法；
掌握戰略目標的特徵及制定過程；
掌握三種基本競爭戰略（低成本、差異化、集中化）；
掌握三種基本戰略在產品生命週期不同階段的適用性差異；
掌握**鏈和一體化模式的區別；
了解三種基本戰略在一體化和**鏈環境下的適用性差異；
掌握三種動態競爭戰略的基本特徵、差異和適用性差異（增長、穩定、緊縮）；
了解或盡量掌握每種動態競爭戰略中的具體戰略；
掌握網際網路和電子商務環境下企業面臨的新的環境特徵和戰略要求；
掌握不同行業競爭戰略的基本特點和要求；
了解企業的整合戰略；
掌握兼併、合併、收購的區別；
掌握整合戰略的收益與風險分析；
掌握戰略聯盟的核心問題；
掌握國際化經營戰略和國際戰略聯盟；
掌握bcg分析法；
了解或盡量掌握其他綜合分析方法（ge矩陣、生命週期法、產品/市場演變矩陣、pims等等）；
了解戰略的實施與控制；
了解7s理論；
盡量掌握企業戰略的系統性分析、制定與實施過程；
掌握戰略管理中相關方法和工具的應用（pest、五力模型、價值鏈分析、swot、bcg等等）
分析企業管理問題時幾個重要的理論與方法
1、 戰略理論
2、 系統理論
3、 流程與指標（包括基準、權重）
4、 價值分析/價值工程
5、 分類定位
6、 多目標權衡
7、 定性分析與定量優化相結合
8、 權變
企業戰略管理學習收穫
通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。首先是我對企業戰略管理的一些初步認識 戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程...
企業戰略管理學習心得
姓名 徐洪寬 學號 200911512208 班級 09財管2班 又到了期末，又要忙著做各種大作業了，還要忙著準備各種要考試的科目了，總之就是乙個繁忙略帶解脫的輕鬆。企業戰略管理 概念.方法與案例 這門課程也開課一學期了，這一學期，我們從最開始的朦朧懂，到現在的略懂點皮毛，出去也不至於別人問我們什麼...
企業戰略管理學習體會
在學習中，我逐步認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理。通過學習本課程，在就業以後會有很大的幫助，拓寬了自己的知識面。經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，許多事實證明，如果對於將來沒有乙個長期的明確的方向，對企業的未來...