1、企業戰略概念的起源
2023年，巴納德在《經理人員的職能》中，首次將戰略一詞引入到企業管理中。2023年，企業史學家錢德勒出版著作《戰略與結構》2023年，安索夫出版《公司戰略》2023年，哈佛大學商學院教授安德魯斯出版《公司戰略的概念》。
企業戰略的定義是：企業面對激烈競爭、嚴峻挑戰的環境，為求得生存和發展而作出的帶有長遠性、全域性性的謀劃或方案。
戰略管理一詞最早由安索夫在2023年提出。
本教材的定義：戰略管理指企業在制定與實施戰略中做出的一系列決策和進行的一系列活動，它由戰略分析、戰略選擇和戰略實施三個部分組成。
一、企業戰略管理理論的發展歷程
1、2023年，巴納德在其代表作《經理人員的職能》中首次將戰略一詞引入企業管理中來。
2、60年代及70年代初——戰略管理開始興起
錢德勒 （alfred d.chandler，1962 ）在其《戰略與結構》中詳細、全面地分析了環境、戰略和組織結構之間的互動關聯。結論：
企業戰略應當適應環境變化（滿足市場需求），而組織結構又必須適應企業戰略的要求。研究環境—戰略—結構之間的相互關係。提出了著名的（企業組織）結構服從戰略的觀點。
2023年，安索夫出版《公司的戰略》一書，產生了以安索夫為代表人物的計畫學派 planning school。安索夫提出了戰略管理、競爭優勢等專業術語，提出了戰略構成四要素及著名的安索夫矩陣。
1971 安德魯斯（kenneth r.andrews）出版《公司戰略的概念》，首次提出公司戰略的概念問題。提出了著名的swot 分析方法。是設計學派的代表人物。
波特提出了五力模型、價值鏈理論和三大基本戰略。
麥可.波特的競爭戰略三部曲：《競爭戰略》、《競爭優勢》與《國家競爭優勢》。
5、20世紀90年代
資源基礎觀與核心競爭力理論
6、21世紀以來，全球化戰略、電子商務戰略、虛擬經營戰略等興起。
4、協同作用(synergy)
協同作用是企業從資源配置和經營範圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大於各分力簡單相加的結果。協作作用可以分為四類：
（1）投資協同
企業內各經營單位聯合利用企業的裝置、共同的原材料儲備、共同研究開發的新產品，分享企業專用的工具和專有的技術。
（2）作業協同
充分利用已有的人員和裝置，共享由經驗曲線造成的優勢等。
3）銷售協同
企業產品使用共同的銷售渠道、機構和手段。
以上三種協同作用，實際上是發生在生產經營活動過程的三個階段上。
（4）管理協同
還有一種是從質方面把握的，即管理協同。管理協同是相當重要的，不能簡單定量表示，不同的經營單位可以分享以往的管理經驗。
還有一種協同是技術協同。
實踐表明，協同作用可以正，也可以負。
5、總體戰略包括增長（成長）型戰略、穩定性戰略和收縮型戰略。
其中，增長（成長）型戰略包括一體化戰略、多元化戰略和密集成長戰略。
穩定性戰略包括暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略；
收縮性戰略包括剝離戰略、清算戰略。
行業的經濟結構在微觀經濟學中稱為市場結構，分為四種型別：完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷
市場結構決定了產業的吸引力或叫盈利能力
1、判斷核心能力的標準：有價值的稀有的難以模仿的不可替代的
swot矩陣分析是把組織外部環境中的機會（opportunities）、威脅（threats）與組織內部條件中的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的戰略的方法。
（三）、企業戰略實施及其模式與型別（p50）
戰略實施就是將紙上的戰略方案付諸於實踐的過程。
1、指揮型特點：上面制定，下面執行
2、變革型高層只是負責設計適當的行政管理系統
3、合作型高層管理者只是充當協調員
4、文化型高層管理者指引總的戰略方向
5、增長型高層管理者只是提出幾個量化的關鍵戰略指標
（四）併購中的問題1.企業整合困難 2.超值購買 3.高額借債 4.過度多元化 6.管理者關注過多 7.創新能力減弱
戰略聯盟是指企業之間自願達成一種相對長期的合作協議，利用彼此的資源，通過優勢互補、分工協作來實現各自戰略目標的一種企業間的競合關係。
戰略聯盟就是兩上或兩個以上的企業或跨國公司為了達到各自的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。
戰略聯盟形成的理論基礎1、交易費用理論
戰略聯盟的建立就是為了尋求一種節約交易費用的制度安排，企業之間通過聯盟合作可穩定交易關係，進而減少交易費用，糾正市場缺陷；同時它又可抑制交易「內部化」傾向，從而避免組織失靈2、 價值鏈理論產品或服務的價值創造過程是在一系列價值鏈環節中完成的，不同企業在各自的價值鏈環節上擁有不同的核心專長，相互合作可在整個價值鏈上創造更大的價值；此外，聯盟企業通過共享價值鏈，還可有效地降低成本，產生新的競爭優勢。 3、資產互補性理論不同企業擁有完全異質的資源和核心能力，企業相互之間進行戰略性合作，可促使雙方在更大範圍內實現資源優化配置以及核心能力的互補融合。而根據企業知識理論，企業知識是決定現代企業競爭優勢的關鍵要素，相關企業通過締結戰略聯盟，可促進隱含性知識在聯盟或員工間進行轉移，並共同創造新的交叉知識，進一步強化各自的競爭優勢。
五）成本領先戰略的風險1、成本領導者的生產裝置可能因競爭對手的技術創新而過時
2、過於強調削減成本可能會導致公司忽視顧客需求或對有關問題的擔心
3、仿效成為成本領先戰略的風險 1、市場地域戰略（1）本地市場戰略（2）區域市場戰略（3）全國市場戰略（4）國際市場戰略2、市場競爭戰略（1）市場領導者戰略（2）市場挑戰者戰略（3）市場跟蹤者戰略（4）市場利基(niche )者戰略
一、產品定位戰略1、單一品牌定位2、多品牌定位
二、產品組合戰略1、單一產品戰略2、多產品戰略
三、產品生命週期戰略
四、**調整策略1、提價策略（公開真實成本、開發新產品調整產品規格、**等）2、降價策略（服務、效能與質量、**、溝通）
企業戰略管理期末重點
第一章一 戰略管理的內涵 1 意義 2 概念 企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實踐，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程 3 特點 戰略管理具有全域性性 戰略管理的主體是企業的高層管理人員 ...
企業戰略管理複習重點
一 選擇與名詞解釋 1，戰略定義 p2 6 2，企業使命陳述的內容 p34 3，行業生命週期 p68 4，價值鏈 p102 5，公司治理的三會四權 p241 6，企業組織變革的主要趨勢 7，戰略失效的種類 p293 8，企業外部環境分析 pestcl模型 p839，財務比率分析表 安全性比率分析 p...
企業戰略管理複習重點
第一章1.戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。判斷 2.戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能 管理者能力的分布 美國學者羅伯特 卡茨將企業管理工作對管理者能力的要求劃分成三個方面 技術能力 戰術能力 人際關係能力 社會能力 和思維能力 戰略能力 底層管理者 技術能力和人際能力...