上週參加了執行力培訓，時間不長，感受頗多。
首先是執行力的含義，所謂的執行力並不僅僅等於把事情做了，執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
這就讓我想到之前讀過的乙個故事，賣土豆的人。兩個同樣的員工，乙個是老闆說一件事做一件事。乙個是老闆說一件事可以做很多事情並根據實際情況分析。
毫無疑問誰的執行力強。最後完成的程度質量就是執行力衡量的標準，我覺得心態意願反而是最重要的。如果有意願的話完成任務的能力完全可以培養出來，摒除惰性反而會比較難。
面對某項工作因為惰性覺得反正不著急拖一陣是一陣然後再火燒眉毛的時候急忙匆忙的交給領導，答案肯定不會那麼盡善盡美。
我自己作為市場部的員工更是覺得市場部更是需要執行力的工作崗位。因為我們面對的更多的需要合作的不是自己的同事而是和家長和其他別的公司的員工打交道。我們需要提前制定自己季度內需要完成工作的大目標。
然後是每天制定詳細的細節的小目標這樣工作起來才會有目的性，不給自己的惰性成長的機會。更好的展現出自己的執行力。
還有乙個我印象深刻的點就是自主性溝通，結合自己現在的工作自主性溝通我也覺得非常重要。1.明確溝通的目的 2.
堅持正面的假設 3.公開、坦誠的方式 4.不否定對方的權利（學會傾聽） 5.
通過協商，尋找解決辦法經過這次的培訓以及其中的小遊戲我更加明白溝通的意義。有些自己覺得很容易別人一定懂的東西有可能只是自己的自以為。書面溝通和口頭溝通同樣重要。
別人不會百分百理解和了解我想法，一次溝通有50%的吸收量的話，雙管齊下至少可以提公升到75%。我自己以後在工作中與人的溝通我覺得我更需要明確主題以及學會傾聽，以自我為中心的溝通往往達到的效果應該更低。
以上是我的心得體會感想，我會讓這些學到的內容真正的執行到我的日常工作中形成好的習慣，使我自己的執行力有所提高。
聶晶金2013.5.24
執行力培訓心得體會
三 認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖，就會消極懈怠 馬虎應對，進而降低執行的標準和要求。認識到位是我們提公升執行力的原動力，只有把思想統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執行各項指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十...
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我很感謝公司給了我這次學習的機會，給我提供了學習的平台，這次培訓我投入了很大的學習熱情，從中學習到了執行力的知識，同時自己課後也不斷地總結，使我感觸良多 受益非淺。課程培訓的方式很值得借鑑，從始至終學員們的熱情不斷高漲，激情一次又一次被點燃，對學習的東西記憶深刻。課堂兩側牆壁上掛著乙個條幅上寫 人不...
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