執行力培訓心得體會

通過三個晚上余世維博士**培訓，本人心得如下：

執行力：就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力，分為個人執行力和團隊執行力。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

個人執行力就是按時按質按量完成自己的工作任務。目前我只是埋頭忙於具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情。團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣；

工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和後果的關係，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。沒有把上級的想法和命令變成行動和結果。當上級下達指令或要求後，沒有迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去，造成很多任務作長期不能開展，比如倉庫的灰塵、叉車的管理。

作為一名管理者同時也是一名員工，用正確的心態與人共事，多和上級溝通，不在等、靠、要，主動溝通、主動解決。團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。團隊執行力需要公司的文化與制度，各個部門目標一致，講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、相互尊重，只有這樣才能有乙個好的團隊，才能有團隊執行力。

我們現在是各個部門都在相互推違，部門間有乙個很難打通的牆。如果不打通，什麼時候才能實現好的執行力。