態度(a)+溝通(c)=執行力(e)
----讀《贏在執行》後有感
「讀一本好書，就像交乙個益友」 ——臧克家。《贏在執行》淋漓盡致的刻畫出這句話的真正含義，他不僅僅是一本書，更是能陪伴你終身的良師益友，在你的人生中道路中指明了前進的方向，帶著你走向了成功的階梯。
「每一本書都好像一級階梯，我拾級而上，從動物上公升為人，我對美好的生活有了明確的概念，並且渴望這種生活能夠實現。我讀了許多書，覺得自己好像是一件盛滿了生命之水的器皿」——高爾基。讀完《贏在執行》，我體會到高爾基這句話的深層意義，明確了對工作、生活的概念，目標的追求。
更加懂得了執行力的真正含義——態度+溝通。
態度（attitude）
態度決定結果，態度決定執行是否順利實施。謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是乙個人無往不勝的要訣。要做就做最好，不管多少事情，多少問題，都毫無任何藉口，任何抱怨的去完成。
辯解只會越抹越黑，抱怨只會讓問題惡化。
思想決定行動。「每天多做一點」的工作態度將會讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和顧客都願意加倍地信賴你，從而給你更多的機會。
成大事者都會主動做事，機會只給有準備的人，成功者善於從失敗中尋找機會。
養成好的態度，自然就能建立好的人際關係。如果你永遠保持勤奮的工作態度，你就會得到他人的稱許和讚揚，就會贏得老闆的器重，同時也會獲取乙份最可貴的資產---自信。積極投入工作，享受工作的樂趣，充分挖掘自己的長處。
每天進步一點點，在工作中多走一步，多做一點，多贏一點。以最好的態度贏得最大的勝利。
溝通（***munication）
有溝通才會有執行，溝通是保證執行到位最有效的途徑。有效的溝通取決於溝通者對議題的充分掌握，而非措辭的甜美。隨時隨地地溝通，毫無怨言的接收任務，主動回報執行的過程。
用正視來表達尊重，用微笑來表達友善，用點頭來表達肯定。
世界500強企業強生公司ceo兼總裁-----詹姆士·伯克說過：「沒有企業的贏，就沒有員工自我價值的實現；沒有企業的贏，也就沒有員工的發展。但是，如果沒有雙贏，就沒有企業的長盛不衰。
員工成長是企業發展的動力，企業發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。」要實現雙贏，必須保證有效的溝通，也只有做到了有效的溝通，才能確保正確執行，才能實現企業雙贏。
執行力（execution）
執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。 打造歡樂谷連鎖品牌，更需要很好的執行力。比爾．蓋茨曾經說過「 在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行．」，歡樂谷連鎖品牌已經經歷多年的風雨與磨練，在未來的發展中，同樣最大的挑戰也就是執行力。
執行力是高效率的源泉。無論未來從事何種工作，一定要全力以赴，一絲不苟。能做到這一點，就不會為自己的工作操心。
因為世界上到處是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到處都缺。在行動中思考，在流程中改善，需要溝通，更需要高效執行。
提高職業化，提速執行力。團隊執行力才是真正的執行力，樹立團隊意識，學會與人合作，重視部門之間的協作，才是真正的團隊，才能更好的執行乙個戰略，更是持久執行的保障。提高歡樂谷連鎖效益，打造歡樂谷連鎖品牌，樹立歡樂谷連鎖形象，需要我們一起去思考，去執行，以遊客的價值為中心，遊客的滿意才是我們執行真正的體現。
沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用．歡樂谷連鎖品牌需要有新標準、新制度，更需要執行到位，提高企業的競爭力。伴隨著歡樂谷品牌日益強大，讓歡樂谷執行文化扎根在每個谷民的心中，保持良好的態度，做到有效的溝通，貫徹強大的執行力。
贏在執行 讀後有感
執行是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，當看完 贏在執行 這本書後，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。今天執行已經成為大家所共同關心的乙個問題，執行正成為企業成功的乙個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性...
讀《贏在執行》有感
近期，我局組織了讀書教育學習活動，使我學到了很多知識。贏在執行 這本書使我感受頗多，受到了很大啟發。它的作者余世維先生是哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢 董事 總經理，美國富頓集團中國總經理。他知識淵博，貫穿於方方面面，深入各個層次，...
贏在執行心得
3 執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施...