3． 執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。
執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施方**，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和公升級，這種實施方**就是一種企業確保團隊執行力的制度規範，能夠非常有效的給專案團隊以必要的監督、指導和糾正，它既細緻的規範了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規範了完成這些任務的人應該交付的什麼成果。當然制度和規範的範圍不僅僅侷限於作業層面，也包括管理的方方面面。
一套精心設計的制度體系，是保持強大執行力的有力保證。
鑑於以上幾點體會，結合我們公司目前的實際，我認為以下兩方面可能會影響到公司的執行力：
1. 戰略戰術不清晰，會影響執行的效果
根據我的了解，部分同事可能對目前公司的戰略和戰術並不是了然於心，或者說企業戰略在我們的工作中沒有得到切實的體現，這些現象會導致員工在工作中的反饋是被動、疲勞和拖沓的，最終影響績效。
2. 公司知識管理的滯後，難以確保高效的執行力
對我司這種從事智力活動的企業而言，知識管理的建設還是非常重要的。例如我們從事的ipo業務，不同的人在不同的專案實踐中都總結了一套專案實施、資料處理和推演的方法，儘管說由於業務物件的不同，專案實施、資料處理方法也不盡相同，但我認為公司有必要適時組織人工花大力氣總結共性，提煉專案推進的核心內容，打造出一套知識體系，這樣既可以為公司堆砌一筆可貴並預期增值的知識財富，也可以作為後期專案推進的參照體系。
至此，以上就是我參加《贏在執行》系列培訓所獲得心得體會，由於個人能力和視野有限，想法和認識可能還很膚淺，但終歸是對學習的一次總結，所謂溫故知新，在鞏固中才能體會學習的效果。感謝公司給大家提供了珍貴的學習機會。
chen
贏在執行心得
學習余世維博士 沒有執行力就沒有竟爭力 心得 通過學習余世維博士用大量的案例，精闢的見解演講的 沒有執行力就沒有竟爭力 使我聽後很有感悟，大有收益。贏在執行 顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，作為企業的乙份子都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的...
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3.提公升團隊執行力 現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每乙個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每乙個答應，關心員工，增加員工對公司的信託感。充分發揮公司的激勵機...
讀書心得《贏在執行》
執行力的提高最終要落實到執行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力 把握重點的能力 熟悉業務的能力 現場管控的能力 溝通協調的能力 獨立作戰的能力。如何解決自身能力建設問題呢？第一 要強化責任意識和大局意識。各煤礦領導幹部既是決策者,又是執行者,起著承上啟下的作用。首先,要進一步強化...