前兩天公司開會，老闆組織大家看了余世維的講座：贏在執行力。
回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。
xx年10月14日，公司組織所有員工**啦余世維的乙個管理講座，
贏在執行力。
通過這次學習了解到執行力的重要性。乙個團隊，乙個企業缺乏執行力
是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於乙個企業而言，沒有執行力也
就沒有競爭力。
由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？
當然不是。天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕「認真」二字。在工作中時
刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我
什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。
好多企業都有標準作業程式，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標
準就會出大事的。**波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為
對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了乙個小
小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。乙個企業也好比一
臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要乙個螺絲生鏽，就會導致整台
機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的
方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關
鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成共識，才能
把執行的好。對於我們乙個普通的員工，就是要做到「回報」，也就是隨時的反饋，
只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時
的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。
找藉口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表
現。領導交給的任務要沒有任何藉口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才
是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。
不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
贏在執行力心得體會（2）：
在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。當然餘博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽後都能理解，並深有同感。
所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什麼是正規管理，什麼是系統培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：
餘博士主講的內容是贏在執行力，分六個章節：
1、執行力的衡量標準；
2、執行力的三個核心；
3、國內企業家在「人員流程上的缺失；
4、決策的首要問題；
5、我們更需要乙個執行型的企業領導人；
6、在講求團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。
第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。
勝負的關鍵在於人，而不是**或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。
執行力要落實在第個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。
形成上司部下，並要養成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個核心：人員、戰略、運營。
人員是根本，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執行力，形成乙個精英團隊，執行好每乙個細節。人員：
用正確的人；戰略是做正確的事；運營是把事做正確，三個方面都做好才是執行力到位的核心。
其它幾節都生動的闡述了論點的內容，這堂課讓我知道了什麼是執行力，執行力的核心是什麼!讓我從經驗到理論得到了很大的提公升。這將為我們今後的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收穫頗多!
希望公司以後多多提供這種機會，提高我們的管理能力。
贏在執行力心得體會
篇一 贏在執行力心得體會 前兩天公司開會，老闆組織大家看了余世維的講座 贏在執行力。回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。xx年10月14日，公司組織所有員工 啦余世維的乙個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。乙個團隊，乙個企業缺乏執行力是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於乙個企...
餘博士「贏在執行力」心得體會
聽了余世維的講座，總結出了執行力不強的八個原因，執行力不強的表現有以下八個方面 1.自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放鬆自己在各個階段所要做的事。比如哪些事應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什麼就做什麼，弄得不該做的做了，該做的沒有做好，甚至沒有去做。有時還給自己找理由推託。2.制定各種計畫...
贏在執行力心得
3.提公升團隊執行力 現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每乙個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每乙個答應，關心員工，增加員工對公司的信託感。充分發揮公司的激勵機...