非常感謝黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
書中談到了什麼是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了「狼」的特性來強調：
一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。書中還講了三個「有鏽」的故事，講了世界上怕就怕「認真」二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每乙個細節。
什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。
執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麼獎？
誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破「人管人」的舊模式，實行「制度管人」的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。
五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們實行的「量化考核」制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程式，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
我作為--的一員，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第
三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第
四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裡手。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的「羅文」，毫不猶豫的堅定的去送好那封「給加西亞的信」。願我們的----集團，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。
學習《贏在執行》心得體會
通過學習，我認為執行力是一整套行為和技術體系它能使專案部形成自家 獨特的競爭優勢，沒有執行力就沒有競爭力，執行力是一切的 關鍵 執行力的精髓所在是將人員 戰略 經營三大流程緊密地鏈結在一起，在當今激烈的市場競爭中要求生存 發展決定成敗的不是目標，而是措施，就像電視劇集 亮劍 中李雲龍中說的一句話 國...
關於贏在執行讀書心得體會
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心得體會《贏在執行》讀書心得體會總結
三一文庫 心得體會范文 心得體會 贏在執行 讀書心得體會總結 贏在執行 中，在執行是要善於在細節中找到機會，抓住機會 不重視細節的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功，在此分享讀書心得體會總結。下面是小編為大家收集整理的 贏在執行 讀書心得體會總結，歡迎大家閱讀。贏在執行...