在公司領導的安排下，我們有幸再次聽了李衛星老師的精彩講座《贏在中層》—打造高績效的執行團隊，使我更深刻的領悟到凝聚團隊精神，打造高績效的團隊在企業中的重要性。
企業相當於乙個組織，企業中的每乙個員工就是組織中的一粒粒細胞，細胞雖小但起的作用卻至關重要。在企業中打造高績效的團隊，必須從培養每一位員工做起。因為團隊就是由一群不同背景，不同技能，不同知識的人所組成，只有大家同心協力，用群體的智慧型結合成具大的創造力，才能實現團隊的共同目標，從而組成高績效的團隊。
高績效團隊所具備的重要特徵為以下幾點。1、相互依賴與協同：每個人都要依靠與他人的合做才能完成預定的工作目標，和諧融洽的人際關係氛圍將為團隊協同提供必要的社會基礎。
2、角色定位與責任分擔：每個團隊成員都擔當不同的角色，承擔不同的責任，團隊每一位成員必須具備勝任工作的核心專長和技能。3、資訊溝通與知識共享：
每乙個團隊成員必須通過分享資訊和資源來協調他們的各項活動，每乙個成員都有責任以一種適宜的方式向其他成員提供資訊，傳授經驗。4、自我管理與授權：團隊成員在團隊工作中即要承擔相應的責任，也要享有管理自己工作的自主權。
因此，打造高績效的團隊不僅需要依靠公司制度與業務流程來實現團隊的有效運作，還要充分授權，以之充分發揮每個員工的主動性與創造性。就現狀而言，我認為公司已經給予了我們非常豐厚的條件，已經把機會放到了我們每乙個人面前，我們應當好好把握。比如說，除授權之外還給我們這個非常民主誠信的環境；不定時對我們的培訓；經常性的激勵與薪資績效的公開透明化等等。
這些都是我們每個員工在各自的崗位上成長與進步的良好條件，我們應當學會充分利用。除此之外，我們也有許多的不足，如我們的溝通渠道就不是很順暢，人與人之間，部門與部門之間老感覺缺乏一種什麼東西，配合不是很默契，這需要我們大家共同去改進，我們都應該有一顆包容的心，都應從自身考慮一下，是自己說話方式不對呢，還是語氣不好，或是技巧不夠？應當深思一下。
千萬不要一謂的去責備別人，我相信只要有一顆坦誠的心，大家都會理解你。還有就是工作效率問題，我們也應當不斷改進，熟能生巧，不僅需要使用正確的方法，還需要我們加倍的努力，要勇於承擔責任，建立領導與同事對你的可信度。只要我們相互學習，相互協作，通過在工作中的交流與溝通，發現問題，彼此相互促進，團隊的工作質量自然就會不斷改善。
總之我認為，打造高績效的團隊還是得從提高員工自身的綜合素質做起，只我們每個員工都在提高，都在進步，那麼整個團隊就會提高進步。熟話說，眾人拾柴火焰高。只要我們大家精誠合作，齊心協力，眾志成城，團結一致，相互配合，相互協調，我們就一定會在各自的工作崗位上成功勝任，光芒四射，我們的企業就會在這個激烈的市場競爭下不斷成熟壯大，出人頭地，立於不敗之地！
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