三季度黨員讀書心得
讀《贏在執行》有感
讀了余世維教授《贏在執行》，感覺很受啟發，他講述的每乙個案例都能讓我們的觀念有了重新的理解。餘教授用簡單的理論告訴我們：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。
一、 沒有任何藉口、堅決執行
西點軍校第二十二條軍規其中第一條別是：「無條件執行」、第二條是「工作無藉口」，西點軍校嚴謹和堅毅的治軍風格來之於崇尚鐵血的執行力，也讓西點軍校培育了眾多卓越成就的軍事幹將，在南北戰爭和第二次世界大戰中立下顯赫戰績。當我們在工作中，執行力就是一種責任感，完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。
藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。
這種表現，體現的是一種思想和乙個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計畫都無法達到理想的效果。
「拒絕藉口」是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何藉口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。
二、 好的執行力注重細節
中國偉大的思想家老子曾說過：「天下難事、必成於易，天下大事、必做於細」。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。
就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。在我們日常工作中每乙個階段，每乙個環節，每乙個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每乙個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
因為，只有注重細節、追求完美，才能提高執行力。
「現在想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少」。在我們的工作崗位中，我們常常都要處理一下瑣碎的事情，微乎其微的工作，我們甚至覺得做他們會沒有意義，但是當我們認真去做它們時，發現它們並不簡單，而且很複雜。工作中可以發現，每一件大的工作都是由數件或者數十件小的工作組成的，只要把每一件小的工作都做好，最終才能把大的工作做好，如果連一件小的工作沒做好，就會影響大的工作。
所以，真正把工作做好，就需要注重每項工作的細節，這樣才能成功。
三、用監督來完善執行力
當我們在在實現目標的過程中，需要有自我監督和上級監督，只有追蹤考核，才能確保乙個我們按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，才能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，所以要有好的執行力需要有好的監督。
「贏在執行」這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，我也體會到自己在執行力上的欠缺，希望自己在以後的工作崗位上要把握好每乙個環節，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，耐心細緻的做好工作，做乙個有很好執行力的人。
洗運中心機電車間：朱恆濤
二〇一二年八月二十六日
讀書心得《贏在執行》
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3 執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施...
贏在執行心得
學習余世維博士 沒有執行力就沒有竟爭力 心得 通過學習余世維博士用大量的案例，精闢的見解演講的 沒有執行力就沒有竟爭力 使我聽後很有感悟，大有收益。贏在執行 顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，作為企業的乙份子都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的...