執行力的提高最終要落實到執行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業務的能力、現場管控的能力、溝通協調的能力、獨立作戰的能力。如何解決自身能力建設問題呢？
第一、要強化責任意識和大局意識。各煤礦領導幹部既是決策者,又是執行者,起著承上啟下的作用。首先,要進一步強化責任意識。
真正做到守土有責,奮發有為,求真務實地把本職工作做好。其次,要有大局意識,善於把握大局,這是創造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,掌握工作的主動權。
第二、要有人格力量。領導幹部博得幹部職工信任是我們幹好各項工作的前提條件。博得幹部職工的信任能更大程度的爭取廣大幹部群眾的擁護和支援,執行力才能得到更好地發揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。
要當好表率,領導幹部須時時處處起模範帶頭作用,當學習的表率、廉政的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現好的作風,要實事求是,作為一名領導幹部要多深入煤礦,多深入群眾,虛心向群眾學習,了解本部門、本單位的實際情況,從實際出發,實事求是地制定發展規劃、工作計畫,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計畫只能成為空中樓閣。
第三、要善於合作。乙個群眾認可度高、具有凝聚力、戰鬥力的好班子,對單位的發展至關重要。團結、互信、配合是領導幹部的必備素質,只有基層領導都盡職盡責,並與其他同志密切配合,才能建立起協調的運轉機制,形成工作合力。
第四、創新工作方法。要在遵循客觀規律的前提下,創新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創造性地調動發揮廣大幹部職工的聰明才智,正確了解分析本部門、本單位的實際情況來設計目標,並堅定不移的向前推進。
第五、要不斷加強自身的學習，無論是管理者還是一名員工，都要做到「日精進、修己安人」。沒有修己，怎能安人？修好品德才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局才會有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力才會有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。
《贏在執行》讀書心得
三季度黨員讀書心得 讀 贏在執行 有感 讀了余世維教授 贏在執行 感覺很受啟發，他講述的每乙個案例都能讓我們的觀念有了重新的理解。餘教授用簡單的理論告訴我們 執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。一 沒有任何藉口 堅決執行...
贏在執行心得
3 執行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為乙個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。以it行業為例，很多大的軟體公司對交付產品的過程都有細緻的操作規範，sap和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的專案實施...
贏在執行心得
學習余世維博士 沒有執行力就沒有竟爭力 心得 通過學習余世維博士用大量的案例，精闢的見解演講的 沒有執行力就沒有竟爭力 使我聽後很有感悟，大有收益。贏在執行 顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，作為企業的乙份子都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的...