通過本次培訓，讓我重新認識到執行力在工作中的作用。"沒有任何藉口"就是最好的執行力。
要提高部門裡的執行力，必需先提高這個部門的凝集力，每乙個員工都要有團隊意識和部門榮譽感。首先要培養對公司忠誠，敬業，酷愛手上這份工作。
一 。要有堅強的領導力。堅強的領導可以散沙聚成頑石，那麼制度就是實施的基礎。
比如我們部門：已制定各項紀律和作業標準，可為什麼就執行不徹底呢？原因就是說，我們沒有把標準和紀律看的很重要，而把私人的情感看的很重。
二．班組長帶頭做榜樣。當班組長在嚴格要求下屬的同時，更要嚴格要求自己，因為榜樣的力量是無窮的。做事衝鋒在前可以換來員工的欽佩和堅決服從。
三．設立清晰的目標。目標一旦確定，一定要層層分解落實。當領導者作出決策後，就應該堅決執行，無抱怨。
四．獎懲分明。對於執行徹底者給予獎勵，對不服從者要嚴懲，誰違反了標準，第一次破壞時立刻就要開始處分。一件事最怕縱容，最後會變成沒辦法管教。
五．目標量化。目標要明確具體，可接受、現實可行的、制定的目標不要過高或過低，制定乙個努力跳一下就可以實現的目標，才能徹底執行下去。
成品庫： 楊保軍
2012.10.19
執行力培訓課後感想
很榮幸參加了公司組織的由匯聚投資集團公司潘老師關於執行力的激情演講，潘老師的演講很生動也很具有激情，這次激情的演講對於我們公司來講也許是一場批評會，我們每個管理員都應該覺得臉紅.萬總這次花了財力時間不是為了讓幾十個人聽一次演講而已，公司不是錢多也不是大家時間多，我想萬總是為了我們通過學習後能從中學習...
結果執行力培訓感想
我們在中作中最重要的任務就是訓練自己分清什麼是任務什麼是結果。2.什麼是結果 創造價值是結果，你給企業創造價值，企業用價值跟客戶交換，這是結果。四 執行人才的標準 1.信守承諾 是對自己負責 承諾是一種力量，會產生一種使命感。而當信守時，會慢慢的變成一種習慣，讓我們在任何時候都會說到做到，產生強大的...
西點執行力培訓感想
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