本月10號、11號兩天，公司為我們進行西點執行力的培訓，雖然僅有兩天時間，但培訓帶給我的震撼卻非同一般。無論是結果管理還是客戶價值，無論是商業人格還是外包思維，都讓我的認識層面更深入了一層。除了課程本身教給我們的東西，最讓我感到敬佩的是那位倒茶的工作人員。
培訓剛開始的時候，我一直沉浸於活躍的課堂氣氛和互動的培訓方式，並沒有發現有什麼特別的，講台的旁邊放了一張桌子，上面有兩個茶杯，應該是給講課人和主持人潤嗓子的，這個正常，幾乎所有的講師在講課的時候都會有個杯子，就連平時領導開會的時候，也會有人倒水。特殊就特殊在半個小時過去了，沒看到老師或是主持人動過那兩個杯子，可有乙個工作人員端著兩杯茶上台了，腳步很輕，貓個身子（害怕影響大家**教程），用托盤上的杯茶換下桌上的兩杯茶，再把桌上的茶杯放回托盤，又將茶杯的把柄轉到老師講課的方向——多細緻啊！端茶都這麼井井有條。
當然，培訓的焦點在老師身上，很快，我又被講課內容吸引了，不知道過了多久，又是那位工作人員，她再次上台，換了兩杯茶。在她**的時候，我抬頭看到了講台邊柱上的一張宣傳頁，上面寫著：「無論你的領導懂不懂管理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結果的理由！
」突然想到：這不正是乙個很好的表率麼？無論什麼原因，做你應該做的！
講課人不喝水，但我不可以不倒，倒茶，就要保證茶水的溫度，保證喝茶人端茶方便！中午吃飯的時候，我遇到了那位工作人員，得知兩杯茶並不是給兩個人準備的，而是其中一杯是調好比例沖泡的琵琶膏，兩種方案供飲用者選擇！兩天的培訓，她倒的茶老師幾乎沒喝過一口，而她卻堅持每25分鐘就上台換一次茶水，直培訓結束！
不得不佩服中旭公司的企業文化，做事的確很認真，想想自己平時的做法，領導安排工作了，第一次會認真地做，一旦到了領導那裡沒有音信了，第二次再做事的時候就覺得沒什麼積極性了，或者說修改了乙個檔案，後來又不修改了，下次再修改其它檔案的時候，就會考慮先放著，等等看會不會又不用做了——這是一種典型的惰性心裡，做與不做都要想一想，更不用說提供給領導兩種選擇方案了，為什麼不能像倒茶人一樣，恪盡職守，做好自己應該做好的呢？
無需多言，向倒茶人學習！
正容鏡：恪盡職守的倒茶人，你做到了嗎？
「恪盡職守的倒茶人」給了我們深刻的思考，她的行為好似一面鏡子，時時刻刻照出我們的不足。
從倒茶人身上我們看到了「責任」二字。想想我們自己，是不是領導在布置工作時，乙個不願，兩個不行，一大堆的藉口呢？那是因為我們在逃避責任，其實只要真正領會了西點精神，那麼我們就會明白：
做事情不要尋找任何藉口，對於我們來說，最重要的就是義不容辭地履行自己的職責。當然，負責就要做好，像倒茶人一樣，保證水溫，保證喝茶人端茶方便，保證有不同的茶水可以選擇！我們工作也要保證結果，保證質量，保證讓領導有可選擇的方案，只要我們做出成績了，不要在乎領導領導是否在意。
從倒茶人身上我們看到了「執行」二字。戴爾電腦老總說：「執行力就是員工在每乙個階段都一絲不苟。
」簡單地說執行力就是一種良好的工作態度，倒茶人正是具備了這種良好的工作態度，工作中無小事，每一項工作都是由一件件看似簡單不足掛齒而實際上可能會影響全域性的小事構成的，我們的每一位工友都一樣，不要覺得自己的崗位不重要，我們做的每一件事情對公司的發展都有一定的影響，只有大家一起不折不扣地執行吉奧才能發展地更快。
從倒茶人身上我們看到了「自覺」二字。在沒有監督時，倒茶人也能把工作做得一樣到位，而我們的工友們，特別是領導幹部們，是不是想過自己是怎樣做的。是不是有人在監督時認真去做，而沒有監督時就懈怠了呢？
就像制度一開始時因為有監督，大家都在自覺的執行，而過了一段時間，就不再去認真對待了呢？實際上這並不是監督的問題，而是自己的執行問題。比如穿工作服這件簡單的事，人力資源部檢查時，大家都穿，時間長了，就又不自覺地穿自己的衣服了。
在西點執行力培訓時，繆董曾這樣說，我看見大家都穿工作服，而我沒有穿，會覺得渾身的不自在。於是他馬上回去換上了工作服。我們的董事長尚且如此，我們又該怎樣去做呢？
倒茶人倒茶的細節彰顯了中旭西點倡導的西點精神，當然這種精神需要平時習慣的養成，需要我們文化的灌輸和一種潛移默化的影響。此次組織全員學習西點執行力，可以說是為我們上了一堂西點精髓的精神盛宴。在此，真誠地希望我們的工友們能夠從中感悟到人生的精華、成功的智慧型，捕捉到前進的
本月10號、11號兩天，公司為我們進行西點執行力的培訓，雖然僅有兩天時間，但培訓帶給我的震撼卻非同一般。無論是結果管理還是客戶價值，無論是商業人格還是外包思維，都讓我的認識層面更深入了一層。除了課程本身教給我們的東西，最讓我感到敬佩的是那位倒茶的工作人員。
培訓剛開始的時候，我一直沉浸於活躍的課堂氣氛和互動的培訓方式，並沒有發現有什麼特別的，講台的旁邊放了一張桌子，上面有兩個茶杯，應該是給講課人和主持人潤嗓子的，這個正常，幾乎所有的講師在講課的時候都會有個杯子，就連平時領導開會的時候，也會有人倒水。特殊就特殊在半個小時過去了，沒看到老師或是主持人動過那兩個杯子，可有乙個工作人員端著兩杯茶上台了，腳步很輕，貓個身子（害怕影響大家**教程），用托盤上的杯茶換下桌上的兩杯茶，再把桌上的茶杯放回托盤，又將茶杯的把柄轉到老師講課的方向——多細緻啊！端茶都這麼井井有條。
當然，培訓的焦點在老師身上，很快，我又被講課內容吸引了，不知道過了多久，又是那位工作人員，她再次上台，換了兩杯茶。在她**的時候，我抬頭看到了講台邊柱上的一張宣傳頁，上面寫著：「無論你的領導懂不懂管理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結果的理由！
」突然想到：這不正是乙個很好的表率麼？無論什麼原因，做你應該做的！
講課人不喝水，但我不可以不倒，倒茶，就要保證茶水的溫度，保證喝茶人端茶方便！中午吃飯的時候，我遇到了那位工作人員，得知兩杯茶並不是給兩個人準備的，而是其中一杯是調好比例沖泡的琵琶膏，兩種方案供飲用者選擇！兩天的培訓，她倒的茶老師幾乎沒喝過一口，而她卻堅持每25分鐘就上台換一次茶水，直培訓結束！
不得不佩服中旭公司的企業文化，做事的確很認真，想想自己平時的做法，領導安排工作了，第一次會認真地做，一旦到了領導那裡沒有音信了，第二次再做事的時候就覺得沒什麼積極性了，或者說修改了乙個檔案，後來又不修改了，下次再修改其它檔案的時候，就會考慮先放著，等等看會不會又不用做了——這是一種典型的惰性心裡，做與不做都要想一想，更不用說提供給領導兩種選擇方案了，為什麼不能像倒茶人一樣，恪盡職守，做好自己應該做好的呢？
無需多言，向倒茶人學習！
正容鏡：恪盡職守的倒茶人，你做到了嗎？
「恪盡職守的倒茶人」給了我們深刻的思考，她的行為好似一面鏡子，時時刻刻照出我們的不足。
從倒茶人身上我們看到了「責任」二字。想想我們自己，是不是領導在布置工作時，乙個不願，兩個不行，一大堆的藉口呢？那是因為我們在逃避責任，其實只要真正領會了西點精神，那麼我們就會明白：
做事情不要尋找任何藉口，對於我們來說，最重要的就是義不容辭地履行自己的職責。當然，負責就要做好，像倒茶人一樣，保證水溫，保證喝茶人端茶方便，保證有不同的茶水可以選擇！我們工作也要保證結果，保證質量，保證讓領導有可選擇的方案，只要我們做出成績了，不要在乎領導領導是否在意。
從倒茶人身上我們看到了「執行」二字。戴爾電腦老總說：「執行力就是員工在每乙個階段都一絲不苟。
」簡單地說執行力就是一種良好的工作態度，倒茶人正是具備了這種良好的工作態度，工作中無小事，每一項工作都是由一件件看似簡單不足掛齒而實際上可能會影響全域性的小事構成的，我們的每一位工友都一樣，不要覺得自己的崗位不重要，我們做的每一件事情對公司的發展都有一定的影響，只有大家一起不折不扣地執行吉奧才能發展地更快。
從倒茶人身上我們看到了「自覺」二字。在沒有監督時，倒茶人也能把工作做得一樣到位，而我們的工友們，特別是領導幹部們，是不是想過自己是怎樣做的。是不是有人在監督時認真去做，而沒有監督時就懈怠了呢？
就像制度一開始時因為有監督，大家都在自覺的執行，而過了一段時間，就不再去認真對待了呢？實際上這並不是監督的問題，而是自己的執行問題。比如穿工作服這件簡單的事，人力資源部檢查時，大家都穿，時間長了，就又不自覺地穿自己的衣服了。
在西點執行力培訓時，繆董曾這樣說，我看見大家都穿工作服，而我沒有穿，會覺得渾身的不自在。於是他馬上回去換上了工作服。我們的董事長尚且如此，我們又該怎樣去做呢？
倒茶人倒茶的細節彰顯了中旭西點倡導的西點精神，當然這種精神需要平時習慣的養成，需要我們文化的灌輸和一種潛移默化的影響。此次組織全員學習西點執行力，可以說是為我們上了一堂西點精髓的精神盛宴。在此，真誠地希望我們的工友們能夠從中感悟到人生的精華、成功的智慧型，捕捉到前進的勇氣、奮鬥的激情，讓我們與一同進步，一同提高！
勇氣、奮鬥的激情，讓我們與一同進步，一同提高！
西點執行力培訓感想
通過王總主講的 川環西點執行力 培訓，我受益匪淺，明白了 執行力 的真正內涵，學到了 提高執行力 的方法，懂得了 靠提高執行力來增強核心競爭力 的理念以及 不找藉口，全力以赴 的做事態度！以下簡要談一下收穫和我將如何貫徹 執行力 一 沒有藉口，勇於負責 只為成功想辦法，不為失敗找藉口。沒有藉口 是執...
學校西點執行力培訓體會
如何提高自己的執行力 李曉霞2011年11月26日，由香港國際教育集團 深圳市整合文化發展 的張洪賢博士，為我們全體教師做了一次 學校西點執行力 主題培訓。通過學習，我受益匪淺，感觸頗多。現就如何提高自己的執行力，結合平時自己的工作，略談以下幾點 一 要充分認識團隊精神的重要性。一根筷子容易彎，十根...
中旭 西點執行力培訓心得
非常感謝公司給了我這次參加培訓的機會！三天的培訓很快就過去了，但三天的時光卻深深的引在我的腦海中 起初對這個培訓並是那麼強烈，因為平常也看過一些培訓 總是感覺收穫較小，但這次真不同，起初一直聽說，要組團，要選團長，要pk，也不知道具體怎麼個情況，所以沒怎麼放在心上，本身我膽子也算比較大的，在1團裡選...