有幸參加了公司組織的「錫恩黃埔骨幹訓練營」的執行力訓練，通過三天兩夜的學習，有一些感想和大家分享，一起共勉。
我們雷柏公司，由一群有共同理念的人團結在曾總的周圍，共同朝乙個方向前進。在這個團隊內，每一成員的能力、知識、性格都存在差異，如何將所有的力量都集結在一起形成乙個拳頭，形成合力朝著正確的方向堅定不移的走下去，是我們需要解決的最關鍵的問題。
在正確的時間內，使用正確的方法，做正確的事情，把正確的方法固化到流程中形成制度，創立乙個讓所有執行者負起責任的機制。公司的決策層依據公司所面臨的外部環境和內部環境，制定了適宜的2023年戰略規劃，確定了大家努力的方向，明確的定義了我們需要的結果，現在我們需要做的，就是提公升公司的執行力，直奔結果。
執行力的強化，關鍵在於有乙個合理的流程，明確規定流程的範圍、時機、背景、執行人、流程順序、實現流程的方法、完成的程度，資訊的傳遞方式，杜絕流下流程斷層的問題出現；實現崗位責任制，明確每乙個人在流程中需要達成的結果，避免做任務而不關注結果或做了事情卻沒有價值，把整個團隊中的人員轉變成當事人、參與者，同心協力一起來達成公司賦予的結果要求。
在整個公司目標的實現過程中，我們需要把目標進行逐層分解，明確每一流程需要達成的結果，由所有涉及到目標實現的人員參與流程的設計，提出他們的意見和建議，整個流程在滿足結果的前提下要能夠充分體現大部分人的意志，讓執行人員有一種意識：這是我自己提出來的方法，與我自己的利益密切相關，我要努力的去實現它！
在執行的過程中，團隊中的人員不允許出現旁觀者，也不需要「事後神仙」，我們要的，是切切實實的執行，在執行的過程中不斷的糾正偏差，在失敗和錯誤中學習，吸取經驗後教訓，在成功中總結經驗，執行力關鍵不在於對與錯，而在於執行過程中我們得到了什麼，我們失去了什麼，不斷的優化我們的執行方法，不斷的改進我們的工作，不斷的提公升我們的能力。
我們公司的決策層已經明確了如何做正確的事。我們要做的是如何正確的做事。
在做一項重要的工作之前，我們首先要想到我們需要什麼結果，這樣的結果是不是可以量化的，是不是有它的價值，是不是能夠被客戶所接收，是不是與公司的戰略目標相一致。只有這樣，我們才能夠把全部的力量集中形成合力，從而朝目標邁進。
執行的初期，我們需要掌握這一項工作的現有狀況，全面的掌握相關的資訊，了解現狀與需求之間的差距，從而確定能夠達成目標的工作計畫，明確的劃定各個範圍主導人，規定他們需要達成的分目標，設定明確的里程碑和控制的節點，並要他們參與到工作計畫的制定中來，讓相關的人員清晰的掌握自己所要完成的結果，並明確各自的責任、完成的時間、完成的程度。
執行的過程中，需要明確每乙個崗位的責任，並且每乙個工作歸口的執行人向主導人承諾達成的結果，做到責任的一一對應，不存在模糊的責任，工作中不出現「三不管」地帶，做到工作有計畫，工作計畫強調結果的達成，所有的結果規定相應的責任人，並且檢查所有的責任人執行狀況。
對於一項工作中的關鍵節點，我們要對主導人落實的情況進行檢查，核查相關的資料和資訊，檢討實際與期望的差距，找出差距的原因並與主導人、執行人一起來制定偏差糾正的措施，並且要對執行者進行宣傳和培訓，避免經常性的出現工作偏差，在節點控制表上公布檢查的情況，提高執行人員的積極性和主動做事的工作心態。
在整個執行的過程中，如果發現有執行人員取得了良好的成績，我們需要在公開的場合對他們進行表揚，並且要相關的成員都參與，向團隊的成員表明，我們管理層非常的欣賞這樣的工作，樹立起標桿來拉動團隊主動去做我們期望的事情。對於執行不到位的情況，我們需要及時的對執行不到位的人員提出改進的建議，並向他們說明這樣做的影響。通過及時的激勵，讓團隊成員明白我們的需求，讓團隊的成員充分發揮他們的聰明才智，體現他們的自我價值，從而主動的去做好工作，實現員工的自我管理。
執行力的強化，需要建立乙個工作平台，讓團隊的成員在這乙個工作平台內去實現目標，及時的溝通和協調，消除工作中的不穩定因素，共享成果，從而增強公司的吸引力和凝聚力，留住優秀的人才為公司的發展和永續經營貢獻力量。
任何的管理方法，都不可能適用於所有的公司，只有依據我們公司的實際情況，結合所學的知識，總結出一套更適宜於我們公司的管理制度，不斷的糾正偏差，不斷的自我提公升和自我管理，使公司的發展更加的美好！
品保部陳特甫
執行力感想
這些天讀到了分公司的領導在開會時曾與我們分享過的一篇小故事，讀完以後，心中的感想與體會頗多。這篇小故事主要是圍繞執行力這個問題而寫的，講述的是乙個退伍的殘疾老兵在找工作的過程中遇到了許多艱辛坎坷，當他憑藉自己的努力終於得到了乙份工作的時候，然而他的老闆又在工作的過程中給他設立了重重的困難來考驗他。最...
執行力的智慧型感想
執行力的智慧型 觀後體會 感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加學習劉一秒大師的演講，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做乙個有執行力的人對乙個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為 個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興衰。我不斷問自己，到底什麼是執行力，大師說...
西點執行力的培訓感想
本月10號 11號兩天，公司為我們進行西點執行力的培訓，雖然僅有兩天時間，但培訓帶給我的震撼卻非同一般。無論是結果管理還是客戶價值，無論是商業人格還是外包思維，都讓我的認識層面更深入了一層。除了課程本身教給我們的東西，最讓我感到敬佩的是那位倒茶的工作人員。培訓剛開始的時候，我一直沉浸於活躍的課堂氣氛...