人的一生中，最多的時間是在工作崗位上度過的，我參與工作也有一段時間了，如今，在團隊中也很好的找到了自己的位置，在崗位上也有了一些經驗與感悟，我很想把一些有關團隊執行力的感想分享給企業的其他夥伴，希望大家可以互利共進。
眾所周知，乙個好的集體，乙個具有競爭力的企業需要具備許多因素，包括有「企業文化」、「企業理念」以及是否擁有優秀的領導決策者等。除此此外，我覺得，團隊執行力也是乙個非常重要的環節，甚至可能要更重要於其他因素。
那麼，何謂團隊執行力呢？
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。
而中國著名企業家柳傳志先生認為， 團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。最後，我將自己對團隊執行力的理解，總結為一句話，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。
我們每天早上來到公司，開始了一天的忙碌，上司會交予我們各種各樣的任務，這些任務有的很好完成，而有的可能會比較艱鉅。而當一項比較複雜艱鉅的任務落到了你的頭上，你怎麼辦呢？我們身邊可能不乏有這樣的例子，小張在一家普通的私企上班，在十一期間，公司突然接到乙個專案要求幾名員工立即出差去某地，老闆趕緊找來小張去買票，而我們都知道，長假的車票不好買，小張那天排了很久的隊，雖然非常疲憊，但是也沒有買到票，垂頭喪氣的小張於是回到公司跟老闆說，老闆，因為通知的太倉促，也因為十一長假高峰期，所以即便我一大早就出去排隊，一直排到現在也沒有買到票。
老闆，您看怎麼辦？
我想，遇到這種情況，老闆一定是不會高興的，雖然小張的理由很充分，但是他實際上是沒有做出任何結果的。而我們也可以想象到，當老闆責備小張的時候，小張一定也是滿肚子委屈，那麼，問題到底出現在**呢？
我們可能總是能聽到一句話，那就是「這件事，我就算沒有功勞，也有苦勞吧。」個人覺得，這句話大錯特錯了。上級交代乙個任務下來，不能說我們去做了就可以，一定要做出結果，沒有結果，你付出的努力就沒有任何意義，比如小張，的確他很辛苦，但是他沒有買到票，那麼一切都是徒勞，沒有滿足乙個企業對團隊執行力的最基本要求，所以可以說，小張並不是乙個非常稱職的員工。
還記得小張找藉口的時候，說的「因為……所以……」嗎？我們可能在平時生活中，甚至於自己都有這樣的時候，而這樣的思維，我叫它窮人思維。因為什麼什麼困難，所以我辦不到，這是典型的窮人思維，它將導致乙個人一生一事無成。
試想我們現在將世界上所有的財富平均分給每個人，而若干年後你會發現，原先富有的人現在還是富人，而原先的窮人現在還是窮人，這就是因為富人擁有與窮人思維相對的富人思維，那就是：「即使遇到什麼困難，我也一定要辦到。」富人不給失敗找理由，只給成功找方法，當乙個企業的職工都擁有這樣的富人思維，那麼我們的團隊執行力一定會得到乙個質的飛躍，企業的發展一定會蒸蒸日上。
因此，乙個具有高執行力的員工，應該在企業中承擔更多的責任，從而對企業產生更多的影響力，積極參與到公司日常的業務中，做公司的主人，在上級決策之前，可以據理力爭，而在上級決策之後，必須毫無意見堅決執行，我相信，只要我們的員工具備了這樣的素質，我們的企業將不愁發展，我們也可以更好的替領導排憂解難，從而使自己得到更多的鍛鍊，獲得更好的發展。
關於團隊執行力培訓感想
首先對公司能給我做這樣一次有意義的培訓表示感謝，讓我在今後的工作管理和自我執行力上有了新認識和理解，對工作起到了很好的思想上的指導作用。具體內容如下 一 最深刻的理念 團隊至關重要的執行力和中層領導的決策重要性。1 乙個團隊的執行力是使這個團隊具有狼性的最基本的條件，只有具備超強執行力的團隊才是有正...
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執行力的感想
有幸參加了公司組織的 錫恩黃埔骨幹訓練營 的執行力訓練，通過三天兩夜的學習，有一些感想和大家分享，一起共勉。我們雷柏公司，由一群有共同理念的人團結在曾總的周圍，共同朝乙個方向前進。在這個團隊內，每一成員的能力 知識 性格都存在差異，如何將所有的力量都集結在一起形成乙個拳頭，形成合力朝著正確的方向堅定...