我們在中作中最重要的任務就是訓練自己分清什麼是任務什麼是結果。
2. 什麼是結果
創造價值是結果，你給企業創造價值，企業用價值跟客戶交換，這是結果。
四、 執行人才的標準
1. 信守承諾-----是對自己負責
承諾是一種力量，會產生一種使命感。而當信守時，會慢慢的變成一種習慣，讓我們在任何時候都會說到做到，產生強大的執行力。
2. 結果導向
在做之前，以終為始，將決定達到的結果作為方向和目標；結果第一，方法第二，不要去尋找達到這個結果的完美方法，而是為了這個結果，我現在就做我能做的事情。以結果為導向，在過程中解決執行問題。
3. 永不言敗
永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。不達結果，決不放棄，失敗之後，迅速行動。
五、 執行人才的打造
1.什麼樣的人是執行型人才？
與性格無關、與形象無關、與年齡無關、與性別無關、與心性無關…
執行型人才共同的思維方式：百分百負責任!
2.責任管理---千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
建立明確、清晰的一對一責任。一對一責任，一對一承諾。承諾必有獎罰，沒有獎罰標準，承諾等於沒有說。
乙個偉大的目標需要乙個偉大的團隊來完成的前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
3.中層執行力
在戰場上，軍隊無論是在勝利還是在失敗時，戰士都必須堅守崗位。這是一名戰士的責任所在，不容違反。
在商場上，企業無論是在贏利還是在虧損時，都必須誠實守信，這是一家企業基業長青的基石，不容踐踏。
在生活中，乙個人無論是在富有還是在貧窮時，都必須以信取人，這是乙個人作人的底線，不容忘記。
4.態度決定一切
心態：對工作不僅要有信念，有激情，更重要的是要將你具備的這種信念和激情轉化為對現實產生的一種心態：現實心態、逆飛心態、無過心態、棄疑心態和預啟心態。
另外還有乙個真理：「成功者所犯的錯誤比失敗者多得多，但你不能因為失敗多而放棄。」因為成功者永遠在不斷嘗試，而失敗者總是退縮、逃避。
最終失敗者似乎不犯錯誤，而最終成功者似乎總是在犯錯誤。因此，亨利.福特的一句話我們應該永遠牢記：
「當一切似乎都不順利的時候，請記住——飛機是逆風而起的，而不是順風而起的。」
六、 高管執行力
1、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。優秀團隊是企業生存和發展的最佳資源。
2、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。
3、關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。
4、有堅韌的情感強度——首先是「有性格」的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、乙個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
5、掌握節奏，必要的時候善於轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要「動如脫兔」，該慢的時候要「靜若處子」。
執行力培訓課後感想
很榮幸參加了公司組織的由匯聚投資集團公司潘老師關於執行力的激情演講，潘老師的演講很生動也很具有激情，這次激情的演講對於我們公司來講也許是一場批評會，我們每個管理員都應該覺得臉紅.萬總這次花了財力時間不是為了讓幾十個人聽一次演講而已，公司不是錢多也不是大家時間多，我想萬總是為了我們通過學習後能從中學習...
執行力培訓心得感想
通過本次培訓，讓我重新認識到執行力在工作中的作用。沒有任何藉口 就是最好的執行力。要提高部門裡的執行力，必需先提高這個部門的凝集力，每乙個員工都要有團隊意識和部門榮譽感。首先要培養對公司忠誠，敬業，酷愛手上這份工作。一 要有堅強的領導力。堅強的領導可以散沙聚成頑石，那麼制度就是實施的基礎。比如我們部...
西點執行力培訓感想
通過王總主講的 川環西點執行力 培訓，我受益匪淺，明白了 執行力 的真正內涵，學到了 提高執行力 的方法，懂得了 靠提高執行力來增強核心競爭力 的理念以及 不找藉口，全力以赴 的做事態度！以下簡要談一下收穫和我將如何貫徹 執行力 一 沒有藉口，勇於負責 只為成功想辦法，不為失敗找藉口。沒有藉口 是執...