李桂蘭2023年1月15日我有幸參加了院部組織的醫院實效管理執行力的管理培訓，使我對管理有了乙個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作並能幫助他人就是最好的，其實並不是如此，發揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結目標，重視過程，更注重結果。
一、 要使團隊強大，中層幹部在其中扮演的角色首先自己要有乙個清晰的定位，自己既是乙個大團隊的執行者，又是乙個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫院形象的組成部分，作為執行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環節，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有乙個環節存在問題，哪怕其他環節均完美無缺，也無法達到理想的效果，從醫院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔著自己應盡的職責，並做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為乙個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導下屬有集體榮譽感，要有團隊協作精神，指導屬做事，注重細節，以結果論成敗，及時兌現，表揚多一點，批評少一點，調動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達到目標。
二、 注重結果，以結果論成敗，關注過程細節，羅老師從態度、職責、任務與結果的關係，論述了結果的重要性，執行力的本質是有好的結果，而衡量乙個團隊執行力標準是按時、按質、按量，光有好的態度或光完成自己的職責、或僅僅為了完成布置的任務，都不會有好的結果，在執行前要進行結果管控，責任管控與措施管控，在執行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執行後要進行成就感管控，導向清晰，並進行改進管控，乙個人做不成事會找各種理由與藉口，沒有結果，理由與藉口都是託詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領導選擇，而不是將問答題留給領導。
三、 要明確責任：凡是要有責任人，醫院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執行制度的人，要想制度得到有效執行，必須明確責任人，限時、按質、按量，定期督查考核，這樣才能收到預期的成效。
總之，我們在管理上需要學習的地方還很多，能學以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態參加每一次院部組織的培訓，增長自己的管理技能，更好的為醫院發展作出自己的貢獻。
執行力培訓心得體會
三 認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖，就會消極懈怠 馬虎應對，進而降低執行的標準和要求。認識到位是我們提公升執行力的原動力，只有把思想統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執行各項指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十...
執行力培訓心得體會
我很感謝公司給了我這次學習的機會，給我提供了學習的平台，這次培訓我投入了很大的學習熱情，從中學習到了執行力的知識，同時自己課後也不斷地總結，使我感觸良多 受益非淺。課程培訓的方式很值得借鑑，從始至終學員們的熱情不斷高漲，激情一次又一次被點燃，對學習的東西記憶深刻。課堂兩側牆壁上掛著乙個條幅上寫 人不...
執行力培訓心得體會
作為 一名新進員工，今天我有幸參加了由 主持培訓的執行力課程，其中的觀點讓我倍受啟發 受益頗豐，寫下了這篇心得體會報告。執行力就是結果的行動，而結果就是沒有任何藉口和100 的自我責任感。即對待工作，千萬別找任何藉口，要時刻體現無條件服從 誠實的態度和負責 敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目...