培訓心得
一、收穫內容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執行力兩個層面有了新的認識。把「目標」變成「結果」的必需條件，就是「要有強有力的執行力」。上級指定的工作目標任務必須要用「百分之百」的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執行力，只有全體員工齊心協力的執行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過「猴子摘香蕉」的故事，使我認識到了，責任連帶對乙個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規範，形成良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發展的行為，限制、消除與企業發展不相和諧的行為，杜絕「熟人文化」思想。
3、把「目標」變成「結果」的行動是「執行」；執行任務的結果要達到預期的目標，必須做好「事前三定」；「事中檢查」；「事後獎懲」的過程管理。
二、改進方案及計畫
通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計畫。事前計畫就是要明確「目標」找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執行才能有效，結果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據各部門歷史資料資料制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今後的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發展目標方向；
2、公司執行力不強，希望能提高公司制定執行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大於法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今後的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。
安陽市可旺發展有限責任公司
計畫財務部：劉京山
2013-3-25
醫院實效管理執行力培訓心得體會
李桂蘭2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫院實效管理執行力的管理培訓，使我對管理有了乙個全新的認識，原來總認為只要盡力做好自己的工作並能幫助他人就是最好的，其實並不是如此，發揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結目標，重視過程，更注重結果。一 要使團隊強大，中層幹部在其中扮演的角色首先...
執行力培訓心得
12月30 31日公司統一組織培訓了執行管控訓練，通過這兩天的學習培訓使我更加認識到了執行力的重要性，特別是2014年的全國經濟形勢不好的情況下，工作執行力的實施更加顯得尤為重要，下面就我對這兩天的學習體會匯報如下 一 執行 有結果的行動 我對執行的目的有了更加深刻的認識，從領導給自己下達了乙個指令...
執行力培訓心得
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