進入乙炔公司我有幸聽了郭鵬的執行力培訓講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執行力對於企業發展的重要性。正如郭鵬所講，企業執行力是企業資產的基石。公司能夠舉辦這樣的活動也表明了公司推行現代管理模式的理念。
下面我談一下對於執行力的一些體會。
首先，什麼是執行力？很多資料給了執行力乙個標準的答案：制定出乙個任務計畫，並保質保量完成的能力。
對於這個概念我的理解是，它需要乙個目標，然後是完成這個目標所應該具有的能力。對於個人來講，執行力就是一種工作能力；對於團隊來講，執行力就是戰鬥力；對於企業來講，執行力就是經營的能力。通過概念的理解就可以肯定執行力不論是對於個人的發展還是企業的經營都是很重要的，企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
其次，執行不力的原因有哪些？對於這個問題郭教授的總結有十點，我簡單概括為目標、態度、管理、機制、能力、交流以及企業文化的確立。任何企業如果沒有乙個清晰長遠的目標就不會有科學的規劃，因此，目標很重要。
作為企業的員工，我們應該先搞清楚企業發展的總體規劃和目標，然後就是確立自己的責任，用積極地態度去執行。當然，這裡的執行離不開科學有效地管理和良好的執行機制。交流和企業文化是企業軟實力的一種體現，在現代的企業管理模式中占有很重要的地位，它體現了一種以人為本的用人理念。
以上幾點是企業內執行不力的重要因素。
最後，如何提高企業的執行力？要提高執行力，就得先把執行力拆解開，抓住主要矛盾。對於企業來講執行力的提高包括兩部分的內容，乙個是企業的管理層，另乙個就是企業的員工。
管理層在提高執行力的過程中需要做好一下幾點：
1. 注重與員工的溝通交流：時刻了解員工的思想動態，以便提高團隊協作的能力。
2. 建立長期有效地責任監督機制：提倡出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。
3. 完善科學的績效獎懲機制：拒絕無作為，提高員工的工作積極性，關注結果，獎罰分明。
4. 建立科學有效的工作流程：明確各個車間的責任，注重相互間的協調和配合，避免推諉扯皮現象的出現。
5. 注重實施標準化管理：講求標準管理，堅決杜絕人情管理和雙重管理。使企業管理做到精細化和標準化。
6. 提公升企業文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意發揚和繼承，要營**心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
7. 實行嚴格的績效考核機制：注重用制度這雙無形的手去管理，使員工在了解和學習企業制度的基礎上，通過績效考核的辦法自覺執行。
8. 領導要做好領頭羊：任何制度的實施都需要管理者的監督和執行，在企業的發展中領導者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現問題時一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時不會使制度流於形式。
企業中的員工在提高執行力的過程中需要做好以下幾點：
1. 了解企業的發展目標和長期規劃，以便明確自身的學習和發展方向，盡量做到與企業共同發展。
2. 端正態度，提高效率。企業的發展離不開每乙個員工積極努力的工作，要樹立集體榮譽感和使命感。
3. 提高自身的工作能力，在執行的過程中要講求效率和注重細節，儘量減少執行過程中所產生的折扣。
4. 嚴格的要求自己，遵守各項規章制度。在工作中只有嚴格的按照操作規程去做才能避免錯誤和事故的發生。
5. 提公升自身的文化修養，營造乙個健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內事。
6. 明確自己的責任，確定長期的職業規劃，只有這樣才能跟得上企業的發展，才能不被時代淘汰。
我希望對於執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的管理理念將會為公司的發展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進執行力的程序，管理制度將會更加深入完善，我們有理由相信執行力將會撐起乙炔公司的藍天！
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