2023年4月16日，有幸參加了公司組織的中旭集團總裁王笑菲老師主講的《百分百責任、商業人格》課程， 在這次培訓中給我最大的體會是凡事都應以當事人的心態來發現和解決問題，要對事情的後果承擔百分百的責任，中旭《西點執行力》培訓心得體會。
通過這次培訓，發現在實際工作中，身邊的同事包括我自己常常對某一件事情不好的結果都要找各種各樣的理由和藉口，這乙個過程所涉及的所有流程的參與人都能找到非常好的理由，而且從客觀上來講，所有找的理由都可以說是冠冕堂皇，十分充分，最後是人人都有理由，人人都沒有對這件事情不好結果的產生負有責任。結果對於所有來人說是好的可以爭，壞的就要推給別人，最後是功勞人人來搶，壞事處處推諉。壞的責任永遠沒有人承擔。
百分百責任不應只停留在口號上，或者說是這一件事情我們要受到多少金額的罰款或者其他型別的處罰，這只是對這一件固定事情的結果處理，而不是對這個事情責任的深層次追究認定，公司現有的《裝置事故處理方案》、《人事傷害事故處理條例》都進行了闡述，並且對每次事故都進行事故原因分析會，而且對事故的責任人進行處罰，並且要求按期進行整改。可是事後整改的跟蹤措施呢，事故整改效果的檢查人呢，整改不到位的監察措施呢，效果不理想重新審核原因的流程呢？沒有，公司針對這一塊的劃分責任一直沒有乙個具體的方案，這就造成每次事故都有開事故分析會，都有處理意見，都有整改措施，但結果是每次有會議、有意見、有措施，但事故仍是層出不窮，履改履犯。
這不是百分百責任，我們應該百分百責任的具體體現延伸化、定量化，形成乙個可考核、有時間、有目標的具體行動措施。總之，我覺得誰承擔百分百責任其實並不重要，重要的是通過百分百責任的認定、劃分，對未來有乙個更好的管理流程、更好的預警措施，形成鐵打的營盤，流水的兵，同樣的事故不要重複地讓公司為此付出同樣高昂的代價，這才是最重要的。
中旭 西點執行力培訓心得
非常感謝公司給了我這次參加培訓的機會！三天的培訓很快就過去了，但三天的時光卻深深的引在我的腦海中 起初對這個培訓並是那麼強烈，因為平常也看過一些培訓 總是感覺收穫較小，但這次真不同，起初一直聽說，要組團，要選團長，要pk，也不知道具體怎麼個情況，所以沒怎麼放在心上，本身我膽子也算比較大的，在1團裡選...
西點執行力培訓學習心得體會
六月三號下午，公司會議室裡座無虛席。從深圳科略教育集團請來的著名金牌講師王銳老師，對我們進行了 西點執行力 的講授。通過學習使我受益匪淺，一下的理解和認識。首先，談一下對 執行力 的理解和感受。執行力 的定義就是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來易記易懂，但執行力的根本是...
中旭執行力培訓心得
公司業務部 鷹計畫 培訓心得體會 近期我們公司業務部的員工榮幸的參加了中旭股份為我行所做的提高執行力的 鷹計畫 培訓，這次培訓由於時間關係分為兩場，雖然只有兩三天的時間，但通過這幾天的課程培訓使我們受益匪淺，下面就談談通過這次培訓我部門的工作有哪些促進和提高 通過幾天的培訓課程，我們領會了什麼是執行...