余世維 余世維指出，西方人思維方式需要乙個方法，必須找到具體方**，而中國人卻講究形而上、非量化的整體，所以西方人能做麥當勞、得來速，他們講究方法，量化操作，然後「橫掃」全球。而我們的企業呢？發展不起來，不是不努力，根源是沒有找到量化方法。
余世維博士，兩岸最受歡迎的管理培訓大師之一，獲得美國哈佛大學企業管理博士後、英國牛津大學國際經濟學博士後等頭銜，現任上海慧泉企業管理諮詢****董事、總經理，北京時代光華公司特聘高階培訓師。
其經典課程與著作有：《贏在執行》、《企業變革與文化》、《領導商數》、《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為乙個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》等。
台海網11月12日訊（海峽導報記者張燕娟）根據統計，余世維是全球網際網路人物排行榜內唯一的進入點選率排名前50名的培訓講師。昨天下午，在廈門「清華名師大講壇」上，余世維用豐富生動的例項，深入淺出將《管理者的情緒商數》中的理念融合在詼諧故事當中。
一場演講下來，在場千餘人沉醉在「余式魅力」中，即使中場休息也沒有閒暇，粉絲們搶著和餘老師合影。甚至有人說，要是有個餘老師的蠟像就好了，這樣大家就可以拍個夠！
而余世維對於自己的影響力有著清楚認識，演講結束後，他告訴記者，自己常常在想：「講了這麼多話，最後變成行動的有多少？」讓余世維念念不忘的是，給很多外企上完課之後，外企基本上有行動組，根據他講課的內容作改進方案，使企業得以不斷提公升。
而華人企業，余世維很形象概括說：上課，聽聽激動；回去，想想感動；結果，沒有行動。
當初因為其他老師生病了，代課培訓師余世維一不小心就「火」了。余世維說，不知道的人還以為他缺錢，才這麼拼命。余世維介紹，自己經歷還算豐富，大家聽他講後可以少走彎路，這也算自己的貢獻。
雖然余世維從事經濟研究，女兒還是金融學博士，但是余世維一家從來不碰**。余世維說，因為他們掌握了很多投資渠道，開工廠、做外貿，不需要靠**掙錢，也不想去操那份心。
成功的80％靠情商
管理者的eq（情商），最早提出這個詞的是老外，但是我們的祖先早就有這個概念，可惜我們中國人缺乏這個概念，沒有提煉出乙個有系統的理論。
eq是什麼？eq是情緒的反映，而不是情緒的發洩，是對情緒的察覺與利用，是察覺自己的情緒，善用別人的情緒。其實就是人際關係的動作，這個人際關係，不是我們所講的難兄難弟在一起，是指你能不能適應新的環境、顧全大局、帶一幫子人來做事情，這個才叫做eq。
中國的教育強調iq（智商），對eq沒有做什麼系統研究，大陸改革開放之後，產生了幾大問題：企業抗環境能力差，員工向心力低，功利主義抬頭等等。這一切必須通過提高個人的情商、群體的情商來應對解決。
現代科學家作了調查顯示，你這一輩子如果比較成功，有80％的原因跟你的情商有關，只有20％的原因跟你的智商有關。所以，人的成功80％靠eq，只有20％靠iq，做企業也一樣，企業管理者首先要提高eq係數。
而eq的基本元素在於誠實，提高eq係數就得從個人誠實做起，誠實的含義包括認識自己、了解客戶、投入工作。eq的最高風範是負起責任與培養自信。人生教育4個關鍵環節
教育包括家庭教育、學校教育、社會教育，家庭教育是基礎，中國現在的問題是家教不得法。
四歲以前的小孩，不要太多、太苛刻的教育，畢竟太小了。人生教育有四個關鍵階段，從幼兒園中班到大班，要注意糾正孩子的行為規範，很多壞毛病都是那時候開始形成的；小學四年級到五年級，要注意孩子的數學和推理能力培養；初二初三年級，要注意性格上的突變引導；高二高三時，要注意志向選擇。這四個環節抓好了，他們就會像大樹一樣茁壯成長。
小朋友小的時候不愛吃飯，我的大女兒也是這樣，但在她上幼兒園的時候，我就用了「春風行動」來規範。我專門選擇了乙個週六，叫孩子吃飯，但她還是像往常一樣不來，我和太太就按照商量的計策，不理睬她，我們收拾玩碗筷後，女兒才依依不捨從電視機的動畫片前過來，要來討飯吃，但我們的「春風行動」沒有留下任何食物。任她怎麼哀求都不依她，這樣慘兮兮餓了乙個晚上，第二天吃飯時，女兒第乙個衝到了桌前，從那以後，女兒就再也不敢不按時吃飯了！
不可拿生活費**
現在從大陸**的各種資料來看，都是不太成熟的，特別是現在盛行的功利主義影響之下，**高換手率，最能直接說明現在市場有投機的成分。**變熱，不完全是投資與大陸的生產力狀態，而是一種不理性的衝動之舉。
這種狀態時間久了，社會會有問題：無心幹本職，導致辭職；企業**、挪用**發生頻頻；家庭不和睦了，要離婚，想自殺……
**市場本身應該很規範，有一套透明的遊戲規則。**應該要引導開拓更多的投資渠道，轉移人民對於**市場的投入。**風險，**要做足宣傳，但是對於**本身更多地讓位市場，不能過多干涉。
不能說市場不好了，**就丟錢下去；太熱了，就撤資下猛藥。
閩南話說，「怕燙就不要進廚房」，玩**是自己的事情，**不要做太多干預，市場本身會有難免的陣痛期，總有些人會倒霉，慢慢大家就會清醒了。現在台灣、香港的股民就比較清醒了，那也是經過乙個很長時期的市場磨練。
**票千萬不要拿生活費用來玩，應該隔離出一筆錢，要是賠光了就算了。進出不要太頻繁，太頻繁都變成是手續費了。好**要長期持有，不要急著賣出去。
另外，玩**一定要冷靜，不能說今天聽這個，明天聽那個，很多都是道聽途說，中國人**常常太衝動，太情緒化了。
總之，最最關鍵的還是永遠不要拿生活費和教育費來**，那些去借錢、甚至把房子賣了去**，這都是太衝動了，以為**永遠都能夠掙錢。我的朋友靠**發財的，乙個都沒有！
學習余世維講座感想
協作是溝通，是信任，是有共同認識，有共同目標的。具備 協作 精神的團體正是余世維博士提出的 職業化團隊 的體現。協作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要幫助的群體。打造職業化團隊 要求的是個人的職業化，更強調了團體的職業化，在任何時候，團隊成員之間互相信任是至關重要的，可以說信任是構建團...
學習余世維執行力有感
通過學習余世維的執行力講座，讓我更加了解了執行力的衡量標準 就是要以更加自覺的行動 更加飽滿的精神，按時 按質 按量完成公司下達的各項任務，應該說，受益匪淺,很值得我們學習。學習的目的，就是為了應用。公司通過每週的星期 二 三對我們進行培訓，就是要加強我們的管理素質，更好的做好自己的工作，提高執行力...
學習余世維教授《中層危機》有感
最近利用業餘時間學習了 中層危機 的講座，余世維博士用案例說話並生動分析的風格，每一堂課都是一場生動的演說，都實實在在的說到了中層管理上。所謂中層，就是承上啟下，中層幹部是企業中舉足輕重的群體，上面的負責決策，下面的負責執行。余世維博士講 中層不只是要執行高層交辦的事，也不只是推動基層所希望的事，更...