家人們，大家下午好！ 讀完本書本人重新認識了什麼是執行力，也更清晰的知道了執行力不強的根本原因。以前始終認為，乙個沒有執行力的人，是做事不能達成結果，針對工作缺乏激情，針對目標缺少跟進，沒有對結果負責。
然而，在本書中卻從另乙個角度發現，執行力不佳不是因為個人原因導致，它可能受到很多外在原因和內部機制影響，執行力不強已經不再是乙個個體的事情，已經上公升到團隊的層面。本書從四個方面闡述了如何提公升執行力，對於我本人來說，受益匪淺。
第一， 本書先強調了人在團隊中的重要性，以及團隊建設過程中，如何選用人才，針對人才如何培養、溝通、培訓等，從工作態度、團隊目標與個人目標的有效結合、個人規劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執行力不佳的一些方法。
第二， 本書在分析完人與團隊之間的微妙關係之後，有從企業的體制和流程建設方面入手，利用大量的案例來強調執行力不佳的六大**（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責不清、利益不公、缺乏監督檢查機制），同時，也給出了有效改善這些**的方法、步驟，對於我們來說，是乙個很好的借鑑和學習。
第三， 本書又從乙個外在的角度，講述了士氣在整個團隊中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執行力之間有什麼必然的聯絡，通過本篇的學習，才發現士氣的重要性，做為團隊的主要負責人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發現團隊中的千里馬，並委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進入團隊成員的內心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一台發動機一樣，隨時調動團隊成員的熱情和慾望；書中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學習和借鑑。
第四， 本書以企業文化的角度，講述了團隊執行力不佳的其他體現方式，從物質、制度、精神、領導四個層面和維度，分析講解了執行力不佳在企業文化版塊的體現方式，也給出了有效建設企業文化的途徑，強調了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進團隊成員之間的凝聚力和向心力，這兩點正是執行力的基礎，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。
改進方法：
1. 打造感恩文化，在堅持每半月召開一次部門「三欣會」的同時，發動員工「愛心傳遞」，建立愛心牆，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感公升溫，讓情感延續。
2. 每天溝通一名員工，從家庭、生活、工作、情感、物質、精神等層面，走入員工內心深處，激勵的同時，給予工作方法上的傳導，幫助員工實現個人目標。
3. 在部門匯入競爭機制，改善和優化部門內部的一些機制和流程，有效的調動團隊、成員兩者的積極性和戰鬥力。
《執行力》讀後感
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
執行力讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
執行力讀後感
政治學習材料彙編之執行力篇學後感 今天學習了政治學習材料之執行力教育，材料主要圍繞以下四方面鋪開敘述 1 行百里者半九 十 2 一著不慎滿盤皆輸 3 魔鬼總在細節中 4 執行不力前功盡棄。以上四個觀點都是對執行力重要性 必要性的闡述，讀後讓人耳目一新。其中部分觀點讓人振聾發聵，不自覺進行反省。第一點...