最近一次公開的就這個工作是做還是不做的討論上，經理堅定的表示不看好這個專案並想提醒老闆收手，而我呢，則認為既然老闆很想將這個事情做成，我們作為執行者，就應該做好各自的執行，就應該去做這件事，而不是將時間花在討論做與不做、統一思想等討論層面。統一思想固然重要，畢竟每個人所持的角度不同，可是做工作是需要實際行動來做事的，而不是無休止的討論。
4.執行不到位的表現及其原因分析
在我們的這個困局中，很明顯，很多執行者不明白執行的意思，同時，我們存在著嚴重的執行不到位。我們的執行不到位主要有這幾種表現：抗令不行、逃避執行、附加執行、選擇執行、虛假執行，造成這些執行不到位的原因有：
（1）態度不端正，各分公司、辦事處，包括執行團隊，從上到下都是應付老闆。目前，工作氛圍越來越頹廢，管理越來越鬆散，只要經理不在，北京的同事就個個早退了。看到這種狀態，我就反思我是不是那種沒事找抽型的工作者啊？
（2）沒有確定明確的目標，更沒有做目標分解。
（3）缺乏相應激勵及考核措施，除了提成比例在一直調整外，幾乎沒有其他措施。同時，作為老闆，經理，甚至存在不敢考核的心理，擔心管理嚴格後，工作人員辭職。
（4）管理團隊與執行團隊脫節。高階教育營銷人員不參與公司業務員的管理工作，同時，沒有新業務的專職銷售人員，使新業務難以起步。
（5）產品問題。我們的產品問題也比較嚴重，這也是老業務人員拒絕推銷新業務的主要原因之一。產品質量的問題，是眾所周知的問題，提出來後，不知道是經理拒絕改變呢還是另有隱情。
總之，產品問題比營銷模式還要嚴重。
（6）素質要求差異。工程諮詢業務員，主攻物件是***的關鍵職位人員，業務員整體素質上與培訓行業業務員的整體素質上存在差異。雖然客戶沒有變，產品變了，但在介紹新產品時，業務人員和客戶不能達成一致，找不到契合點，客戶轉化率低，甚至發生不了客戶轉換現象。
（7）決策者原因。老闆處於成本考慮，對於業務的投入一直處於猶豫階段，一旦想到利潤的豐厚，老闆就會想著繼續做這個專案，可是一旦涉及到投入時，老闆就會顧忌專案失敗造成的損失，這樣，老闆一直在花小錢，而大的投入上，老闆就不動了，就是要看到「兔子」，才會「撒鷹」。不然，他是不會利利索索的做這件事情的。
（8）新員工招聘上
公司其他高層，是全力反對這個專案的。以高階教育名義招進來的新員工，覺得素質可以的，就想拉入工程諮詢隊伍。這樣，十個月，高階教育專案沒招到乙個滿意的銷售人員。
薪資高的，老闆不要，薪資底的，人家不來，有經驗的，看到專案不成熟，更不願意來。
5.總結分析
這一年多來，老闆和我們大部分時間都用於討論這個專案好不好、能不能做、怎麼做和統一思想上面了，而具體的做，花的時間是少之又少的。之所以出現這樣的工作狀態，有老闆方面的原因，他一直不想損失太大，不想投入太多，也有我們的原因，我們沒有摸到真正的市場情況，給老闆反饋的市場資訊假象太多。到目前為止，公司上下幾乎都成了老闆的提線木偶，老闆拉一下，人們就動一下，不拉，是絕對不會動的。
以上，是對公司新業務也就是高階教育專案營銷工作中的執行力與執行問題根據課件做的整體分析。總認為，職位不同，角度不同，看問題的深度就不同。總覺得我的分析不夠深入，可能是閱歷缺陷吧。
我目前的做法就是做好本職，同時尋覓下家，不是不支援老闆，而是我已經找不到工作中的成就感了，畢竟每個人的時光都是有限的，不可能無休止的取決於人，更不想在這樣的扯皮中虛耗時光。
二、如何提高執行力
1.執行力的八字方針
認真第一，聰明第二，是執行力的八字方針。
世界上怕就怕「認真」二字，確實是這樣的，當你對工作敷衍了事時，就只是應付一下工作，而要將工作執行到位時，你的認真就會不由自主地體現出來。因為你意識到你要執行，要認真地完成這項工作。一切不認真的工作，都算不上是執行工作，只能看作是應付工作。
2.執行的16字原則
結果提前，自我退後，鎖定目標，專注重複
是執行，就有目標，就會給目標乙個結果。當這個結果一次達不到時，就會多次反覆進行，直到達到目標所要求的結果。協調運作，不能因為自我個性影響了團隊的協同共進。
每一項執行，都是奔著目標和結果進行的，此次執行，要達到什麼目標，什麼結果，事前都有詳細規劃的，一切行動都以結果為目標，所有的行動及計畫都是為達到預期的目標、結果而設定進行的。要有不達目標誓不罷休的執行決心，也要有追求結果的執行心態。
3.執行的24字戰略
執行前：決定第一，成敗第二
執行中，速度第一，完善第二
執行後：結果第一，理由第二
在執行過程中，首先要敢於執行，要有執行的計畫和信心，如果沒有執行的信心，就不會有良好的執行計畫，更談不上想要達到的預期目標和結果。把乙個任務交給乙個沒有信心的領導去做，就是有市場的任務，也達不到預期的目標，成功的專案都會做成失敗的專案。信心都沒有了，怎麼會有做甚至做好的動力呢？
其次，在速度和完善共存時，首先要速度，搶上了市場之後，在搶占的過程中追求完善。速度快不是不要完善，而是在快速發展中，結合工作、市場等發展實際，修改、追求目標結果，將目標結果一步步的完善豐富。魯迅先生不是還提倡先搶占後挑選的拿來主義嗎？
在瞬息萬變、白駒過隙的發展變化中，對目標切不可急於追求一蹴而就，要學會在實踐中變革，在實踐中追求完善。
再者，出現結果時，要面對結果，而不可找理由迴避結果，更不可找理由開脫自己，要敢於面對結果，根據結果，承擔責任，學會承擔，不要養成找理由、找藉口的壞毛病，事實就是事實，學會擺正事實，而不要找理由。
三、正確認識結果和任務
任務不等於結果。以前，容易將這兩者混淆。在這裡，了解到，對結果負責是對工作價值負責，對任務負責，是對工作程式負責。
結果有好壞，任務有成敗，在工作中，你執行了，是什麼結果？結果的好壞與執行了這項任務似乎沒有必然的聯絡。有的工作任務，當你只是抱著完成任務的心態去執行時，勢必不會關心執行任務的結果。
當你抱著對任務結果負責的心態時，你的執行還會進行嗎？比如，向日本廣島投放原子彈的美國飛行員，如果事先知道了原子彈**的嚴重後果時，他們還會去執行任務嗎？執行什麼樣的任務，產生什麼樣的結果，在戰爭中很明顯，在我們的實際工作中更明顯。
老闆在各分公司、辦事處安插自己的人時，會給這些人一些特殊任務，有的人執行了老闆的特殊任務，有的人變相的告訴老闆——我忠誠於老闆，也忠誠於同事，也忠誠於我所服務的公司。這兩種人的任務，產生的職業、工作任務結果完全不同。
四、將自己培養成執行人才
要將自己培養成執行人才，首先要明確自己的責任範圍，加強自身責任感，做個負責任的有心人。
其次，要信守承若。懂的並按照遊戲規則行事，願賭服輸。一定要做到自己必須做的，按規矩辦事。
再者，要以結果為導向，要明白達不到結果的負面影響，時刻提醒自己，自己對自己的要求是什麼，自己能為自己、為公司、為同伴做什麼。
最後，要永不言敗。任何情況下，都要用陽光的心態面對自己，告訴自己，自己能夠一步一步的實現自己的夢想，自己能做到。
五、執行過程分解
課件將執行過程分解並劃分為六步，即認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行、嚴格考核等六步。
1.認同文化
是在招聘時期就必須做好的功課。如果對本團隊文化不認同，就可以不予考慮，因為文化觀念是根深蒂固的，只有發自內心的認同，才會有激情的共事。否則，又是混日子的工作而已。
2.統一觀念
是入職培訓、日常培訓必須做好的基礎工作。價值觀等思想深處的抗拒，勢必做不好該項工作，更不用說完成目標打造榮譽感之類的更深的內心追求。
3.明確目標
要將一項任務執行到位，必須有明確的目標，不僅要明確團隊目標，更要分解明確個人目標，將目標分解至個人，在分解過程中和分解後，才能將目標實現計畫逐步落實、責任到人、目標到人、協同共進。
4.細化方案
明確目標後，要有細化到人大數字到時間的具體細化方案，便於團隊成員的實時操作，也便於資料的統計、分析，為當前目標及未來目標提供參考資料和更多方面的參照。
5.強化執行
執行過程中的檢查、糾偏、監督、貫徹必不可少。
6.嚴格考核
沒有考核，就沒有績效依據，沒有績效，就看不到目標的完成進度，更看不到人員、團隊的戰鬥力，所以，考核必須剛性化。
在現金的工作中，我很想弄明白什麼是執行力，如何提高自己的執行力，將自己培養成為乙個執行力強的人。通過本課件的學習，從理論到細化的執行操作層面，對執行力都有了乙個系統的認識和了解，對於將自己培養成為乙個執行力強的人，很有指導性幫助和作用。執行力的培養，需要在今後的工作和生活中循序漸進的進行和堅持，只有堅持，才會有成效，相信自己能做到，就是因為喜歡和熱愛。
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無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
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書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
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