近日讀《執行力》一書頗有些感觸，《執行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構建執行力組織的企業提供了乙個很好的實踐模板。執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在這個競爭激烈的時代，乙個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
作者通過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業發展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力組織。《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯絡起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連線在一起的，通過制定周密、詳細的計畫去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。
新經濟理論以成長為先，以願景為貴。當今的各大企業並不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執行力》一書中眾多事例表明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。
執行力文化，很大一部分人會誤以為是「服從」文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。
執行力文化並不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮鬥，保持始終不逾的精神。
我們不難得出：執行力就是乙個企業、乙個組織的競爭優勢，具體說就是乙個企業或乙個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。
作者在書中提到過的許多企業、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領導者制訂了非常明確的奮鬥目標和戰略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創造良好的執行氛圍。領導者要全面的了解企業，了解員工心態。
知道企業組織每天在做什麼，下屬每天都做了些什麼，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執行力程序。其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司裡大部分員工都是不錯的。
他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經驗。更好的融入執行力文化。
執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。
團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。任何的行為與活動都必須有乙個「一般的號召」，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。
公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。設定高目標鼓勵競爭。
並讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，乙個人老在乙個位置上幹同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。
一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對於做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。
通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們得統一思想，達成共識，著力打造一支「團結協作」的頑強執行力團隊。
通過閱讀《執行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質。
為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。
《執行力》讀後感
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
執行力讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
執行力讀後感
政治學習材料彙編之執行力篇學後感 今天學習了政治學習材料之執行力教育，材料主要圍繞以下四方面鋪開敘述 1 行百里者半九 十 2 一著不慎滿盤皆輸 3 魔鬼總在細節中 4 執行不力前功盡棄。以上四個觀點都是對執行力重要性 必要性的闡述，讀後讓人耳目一新。其中部分觀點讓人振聾發聵，不自覺進行反省。第一點...