不找藉口找方法體現的是「什麼叫執行力」這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發，受益頗豐寫下了這篇執行力的讀後感。執行就是有結果的行動。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排乙份「不可能完成的任務」應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，並「保證完成任務」。
在對待公司總裁安排的一項資訊有誤、甚至故意刁難的任務時，他沒有找任何藉口，時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們工作實踐中來說，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好「想執行」和「會執行」的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。
依我個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了乙份工作目標和計畫，計畫書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往執行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放鬆、甚至慢慢放棄。學了執行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
看完《什麼叫執行力》我決定摒棄惰性，培養自己的自覺習慣，其實偶爾的偷懶並不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懶的理由。在工作當中我們常有的狀況就是：面對某項任務，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺中我們已經養護成了拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。
我們不管在工作中還是生活中都應該養成說到做到的好習慣。
《執行力》讀後感
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
執行力讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
執行力讀後感
政治學習材料彙編之執行力篇學後感 今天學習了政治學習材料之執行力教育，材料主要圍繞以下四方面鋪開敘述 1 行百里者半九 十 2 一著不慎滿盤皆輸 3 魔鬼總在細節中 4 執行不力前功盡棄。以上四個觀點都是對執行力重要性 必要性的闡述，讀後讓人耳目一新。其中部分觀點讓人振聾發聵，不自覺進行反省。第一點...