------讀《什麼是執行》後感
首先，什麼是執行力？執行就是把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。在名創優品裡，我的理解就是認真貫徹「賽七條」，把上級安排的任務做一絲不苟貫徹執行並且成功的能力。
執行力的重要性。人類總是為失敗找藉口，不為成功找方向。馬雲先生如此說。
沒有執行力，就沒有競爭力，其他一切都是空談，員工根本不可能進步。再優秀的理念，也抵不過強大的執行。我們所了解的華為，格力，萬科，阿里巴巴等大公司，無一不是有著超強的執行力的，從上往下制度貫徹一致，做事行為一致，那麼得到的結果大致都是成為超強實力富有競爭力的大企業。
那麼如何提高自己的執行力呢？
1. 絕對忠誠，不找藉口
在上級提交任務的時候，不要問為什麼，因為執行對應的是結果，無論過程多艱辛，解決的方法也會有很多樣，但是執行只賞識功勞，那就要自己對公司絕對的忠誠信任，不要懷疑上級交給自己任務的動機，服從是每個下屬員工的重要職責，其實這正是公司對自己的信任，證明自己實力的乙個機會。軍隊的士兵從來不問上級如何安排任務，為什麼安排任務，軍人只有絕對的忠誠和接到任務後堅定完成的信心。在工作中，每乙個人都應發揮自己最大的潛能，努力工作，而不是耗費時間去找藉口，因為公司安排你在某個崗位上，是讓你來解決問題，並不是來聽取你對困難的說辭。
2. 勤奮學習
成功是1%的天才+99%的勤奮汗水的累積。你不努力，不勤奮，誰能替你進步？在什麼崗位就要全面認識自己的工作職責，每天都要勤勤懇懇，一絲不苟。
我們身邊很多人都碌碌無為，他們整日漫不經心，三心兩意，無所事事，為何不用空閒時間來給自己充電，提公升自己呢
3. 嚴格要求自己
漠不關心，馬馬虎虎，討人情，甚至辦事按照自己的個性和心情進行，這樣的員工遲早都為被公司去除。平時嚴格要求自己，對任何事情都要做到極致，把差錯降到最低。這還反映到接到上級命令嚴格執行，立刻執行，或許有人抱怨，其他人還閒著，為什麼選擇我來執行呢？
也有人會想，這個任務我為了表示自己有范兒，推遲一下再完成，以彰顯其重要性，這些都是不可取的，都是平時不嚴格要求自己，缺乏進取心的結果。
4. 勇於承擔責任
工作當中不是不能夠犯錯誤，而是犯錯後知錯能改，充分意識到為什麼犯錯，以後該怎麼做避免再犯類似錯誤，勇於承擔犯錯帶來的後果。一次跌倒並不可怕，最怕的是在同乙個地方連續跌倒。犯錯後給自己帶來成長，收穫，對公司負責就是對自己人生負責。
人們習慣於為自己的過失尋找藉口，忘卻了自己應該承擔的責任，推諉或者把問題轉嫁給他人，這是對公司完全的不負責。承認，分析，承擔，利用錯誤，改正自己，吸取教訓，獲得能力，贏得尊重，公司更加信任。
5. 專注細節，持續跟進
執行需要反覆加強跟進過程，跟進是乙個連續的程式，不能虎頭蛇尾。我們很多時候做事都是淺嚐軋止，有疾無終，需要知道任何事情不是一蹴而就，成長也不是一天就能完成，一口也吃不成胖子。在考慮事前要全面，執行過程當中更要細心，做事要認真用心。
只有用心做事才能把事做好，做成功。如果我們店員把貨架用心的調整，客戶進店的時候全身心的投入，專注提高服務和自身產品知識和素養，收銀做到一絲不苟，有條不紊，出納核算做到嚴謹科學，那麼業績不好都是不可能的。
6. 全面計畫，合理安排
沒有計畫就會自亂方寸。沒有合理的安排事情，安排時間，就會筋疲力盡，做事反而吃力不討好，事倍功半。制定每個階段的工作計畫，明確工作目標，細分每乙個步驟，大事化小，後續一切事情都會變得輕鬆容易。
總結： 看完文章，我不能平復，這震撼猶如一面鏡子那般窺探我們過往的做事方式和標準。 因為每一次，這位負傷腿殘的軍人，從來都是「邁著堅定的步伐」並鄭重承諾，「保證完成任務」，是任何的任務！
這位軍人在接到任務的時候有問過如此惡劣的客戶關係裡款項怎麼能夠收到的回來？那個藍色花瓶在諸多困難下如何購買的到？有沒有問過需要人別協助或者乾脆分給他另外乙個任務？
別人是殘疾的身體，我們健健康康手腳靈活，試問在百般推搪的理由裡，我們能否得到成長？我們是否都是薄情寡義，無動於衷？ 這讓我想起另外乙個風靡全球的經典案例《致加西亞的信》，羅文接到信後，並沒有問：
他在**？可是他卻義無反顧和堅定意志往目標進發，雖然過程很艱辛，但是他出色的完成任務，獲得來之不易的信任。我們需要羅文的敬業，勤奮，忠誠的工作態度，因為我們都會迎來我們自己的信，而我們也要捫心自問，自己可以成為那個「送信者「嗎？
接到這麼一封信，我們能否做到像羅文一樣勇往直前，藐視一切困難全心全意地去完成任務呢？
附上《致加西亞的信》
當美西戰爭爆發後，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯絡。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，無法帶信給他。美國**必須盡快地獲得他的合作。
這是有人對**說"有乙個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關於那個「名叫羅文的人」，如何拿了信，把它裝進乙個油布制的袋裡，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之後的乙個夜裡在古巴上岸，消逝於叢林中，接著在三個星期後，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過乙個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞——這些細節都不是重點，重點是：
麥金利**把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之後，並沒有問「他在什麼地方？」。
羅文的事蹟通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，並成為敬業、服從、勤奮的象徵。故事很簡單，但其中卻學期著學習與創業的道理。
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