中國式管理讀後感

2021-03-04 00:38:52 字數 1705 閱讀 5670

中國式管理,是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學,並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性,以達成更為良好的管理效果。中國式管理強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以「安人」為最終目的,主張從個人的修身做起,然後才有資格來從事管理,而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

世界經濟的發展以西方國家為主導,而他們似乎都在說中國人沒信仰,甚至質疑中國企業能否長期、健康地發展。其實,他們並不了解中國人,中國人不是沒有信仰,而是早已滲入血液,留下了幾千年的烙印。

一些西方學者認為,只有西方**教倫理文化背景下的理性契約精神,才是商品經濟的文化根基。然而,20世紀70年代日本的騰飛,80年代亞洲四小龍的崛起和今日中國的振興,似乎都已經無聲地向他們的觀點提出了質疑和挑戰,並向世界證明成功的管理並不是專屬於西方,成功的理念更不是只有一種。

日本的迅速騰飛讓世人知道了日式管理,而中國現在正處於振興期,中國式管理將如何自處?我們一直強調「見賢思齊」,而「賢」似乎必然地指向了西方,於是我們引進了西方的資金、技術,同時也吸收了他們的管理思想、理論和方法。而這些是否符合中國國情,能否有效地推進中國的發展?

現實似乎給出了乙個不是很滿意的答案,國外屢試不爽的管理方法,當移植到中國時,卻產生不了預期的效果,竟是方法錯了還是中國人已經病入膏肓?而《中國式管理》恰是給我們點亮了乙個火把,讓我們看清身邊懵懂的表象,它將植於中國人血液的民族性剖析給世人,讓我們懂得從另乙個角度去解讀中國文化。

二、中國的德治

管理大師彼得·德魯克曾說過:「狼非常有個性。有的狼一直在幫助其他的狼,有的懶散,有的喜歡到處遊蕩,有些則不與其他的狼來往。

即使在同一狼群中,你也會看到不一樣的個性。」這些特徵整合成狼性,構成狼群強大的競爭力和適應變化的生存能力。

狼的這種分工給我們的啟示是,企業要招納優秀的人才,首先要尊重人才的個性,容忍他們的稜角,這樣才會對人才有吸引力,同樣也會為企業創造出活力。中國人不喜歡被條條框框束縛,中國人更需要舞台,更需要夢想,所以招納人才應首先給他們希望,讓他們意識到自己的價值,讓他們看到美好的未來。至於留住人才,離不開激勵制度。

中國人沒歸屬感、不安分、跳槽率高,我覺得這是多方面因素造成的,同樣企業也要找下自己的原因,比如說,是不是真的從人才自身的角度來考慮問題。例如,在中國的日企,中高層管理者清一色日本人,同等職務的中國員工和日籍員工,工資待遇區別很大,尤其是不同公升遷的制度更是打擊到中國員工的士氣,而這些管理理念與日本本土企業所宣揚的平等、信賴和追求個人價值都大相徑庭。不可否認,日企能給中國員工提供安定的工作,優於國內的工作條件,但中國員工的職業生涯局卻不容樂觀,而中國人恰是把自己職業生涯的發展當作養家餬口和尊嚴的象徵,他們需要的不僅僅是安定,更重要的是成就和認可。

日企一方面是要求中國員工像日本本土員工那樣忠誠但同時卻忽略中國員工的切身利益,跳槽也許就在所難免了。所以,成熟的管理應以本土化作為基石,立足本土,建立相適應的激勵制度滿足人才需求,這樣才能留住人才,使企業走得遠走得穩。

六、總結

通過閱讀《中國式管理》,我最大的收穫是,對中國文化由懷疑變成了堅信。雖然以前同樣被中國深邃、悠遠的文化所折服,但用西方的視角來看中國文化時,卻有發現中國文化仍存在著很多遺憾之處,同時不少書也帶著有色眼鏡來看待中國文化,對中國文化各具說辭,使得我也對中國文化產生了疑慮。但看完這本書,覺得文化要因勢利導而非去推翻,像大禹治水一樣,應該以疏導為主而非堵塞,應該讓管理與中國文化相交融,同時吸取其他的文化精髓,加以利導,促成以中國文化為基石的「合金文化」的形成。

我相信《中國式管理》會給處於困惑中的管理層帶來新的啟示和發展思路,同時也希望,中國式管理與國學同步發展,創造出被世界所認可的中國式管理。

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