《執行如何完成任務的學問》 讀後感
《執行如何完成任務的學問》這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀後卻讓人沉思良久，深有感觸。
該書把執行定義為一種學問，它更多的是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，質疑，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企業所面臨界的商業環境做出假設、對組織能力進行評估、將戰略與運營及實施戰略的相關人員的結合、對這些人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出的結合。它還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力的機制。
對照我們的企業，結合目前正在進行的運營轉型，不得不說，這本書對我們下一步的工作具有深遠的指導意義。
《執行》一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣乙個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。
作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執行力文化。
2、組織的薪酬設計更多與業績聯絡起來。3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連線在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。乙個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：
戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做乙個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是乙個企業、乙個組織的競爭優勢，具體說就是乙個企業或乙個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計畫去實現該組織的戰略目標。
在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。
書中明確提出了執行是任何企業當前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維繫自身的競爭優勢。作者拉里在描繪他初到聯信公司，認為「聯信公司根本不能形成任何生產力文化」，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關注企業發展、提高生產力、擴充套件市場份額、提高產品品質等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產力增長。在他接任以後，立即徹底執行有效的策略，組織了乙個新的團隊，並帶領這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結果使公司整體營運步入快速穩健發展的軌道，其成功的秘訣就在執行！
同樣的問題也擺在**分公司面前，國內鋁產能過剩局面短期難以改變，國內通脹壓力加大，原燃材料****趨勢明顯，以搶占資源、比拼成本為特徵的企業競爭日益加劇，整體形勢不容樂觀，如何在殘酷的競爭中生存發展下去是我們面臨的最大問題。當然，**分公司也提出了科學有效的戰略目標方針，但實現的關鍵在於執行，在於我們各級領導將目標真正的分解落實下去，並不斷跟蹤、分析、調整、總結，使我們實現目標的工作始終走在一條正確的道路上。
乙份真正有效的方案應該由執行者來指定。在制定計畫時，不能胡拼亂湊起乙份計畫，然後等待著奇蹟的發生。一開始就要有明確的目標：
你希望達成什麼目標？我們需要在哪些方面取得進一步的改進？這項計畫對我們的真正意義在**？
目標越詳細清晰，取得成功的希望也就越大。不切實際的目標，或者是沒有徵得實施者認同的目標，卻只會把公司引向糟糕的局面。在制定長期目標的同時，必須對其進行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標是實現任何戰略的基石,是實現長期目標的重要保證。
階段性的評估可以幫助對當前的情況和企業發展階段有著更好的了解，同時對計畫進行一些必要的調整。戰略規劃必須以適時的方式進行，它必須與企業所面臨的競爭環境和企業自身條件的變化結合起來。戰略的執行是最為重要的環節，書中提出了關鍵的一點，就是跟進！
跟進是執行文化的核心，所有善於執行的人都是帶著宗教般的熱情來跟進自己所制定的計畫。很多公司都是沒有及時跟進而白白浪費了很多好的機會，這也是執行不力的乙個主要原因。如果領導們的工作只是從上到下地傳達資料指標，或是只需站在一旁進行戰略性的思考，用你的遠景目標激勵員工，把具體無聊的工作交給員工，顯然是一種錯誤的思考方法。
執行不只是乙個戰術問題，它應該融入到乙個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標和文化等各個層面。組織的領導者必須是積極的執行者，必須切身的融入到戰略的實施過程的每個階段和細節中去，通過建立一種及時的跟進的機制，能夠確保每個階段目標的實現，能夠確保人們執行自己的預定任務，而且是按照預定的時間表，迫使採取相應的行動來協調工作的進展。
而**分公司在執行戰略目標計畫的過程中，從來不缺乏制度和標準，缺乏的只是嚴格的執行。我們在出現問題的時候總會發現，其實只是犯了常識性的錯誤，但在分析原因的時候，我們總是有一大堆的理由推脫。實際上這種現象幾乎已經形成了一種習慣，因為幾乎在每乙個環節中都有執行制度標準不到位的地方，那麼，就會出現你推我，我推你，下道工序指責上道工序的問題。
時間長了，大家也就疲憊了，不現分析問題的原因了，因為總是分析不清楚。因此，我們最缺乏的就是嚴格的執行，認真的落實，每乙個環節，每乙個人都要做到。總之，設定明確的目標,指明具體的執行步驟，選擇合適的人執行正確的事情，保持及時跟進並適時調整而後給予合理的獎勵的執行文化,才能使得戰略計畫得以達成。
戰略的達成之後，就要談到獎勵。本書中提出了乙個獎勵制度，即將獎勵和業績直接聯絡，且認為是建立執行文化的乙個必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒有幾個。
獎勵系統必須導致正確的結果，在進行評選的時候，不能把資料作為惟一的標準，同時應該考慮到人們在工作中的具體行為。
**分公司顯然也發現了這個問題，也作出了薪酬改革的一系列工作，但從目前的情況來看，顯然還遠遠不夠。當然，作為乙個老國有企業，不可否認的是，真正實現「多勞多得，少勞少得，不勞不得」的目標有很大的難度，但在這個「物競天擇，適者生存」的市場經濟社會，不改革就意味著死亡。
沒有掌握執行的學問的領導層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執行，你作為一名領導者所取得的全部成就也只不過是整個企業各部門業績的集合。對於乙個企業來說，建立執行文化本身就是乙個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。
因此，我認為，《執行如何完成任務的學問》確實是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨特的見解，都是管理的寶貴經驗，相信對以後的工作定有很大幫助。
《執行力》讀後感
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
執行力讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
執行力讀後感
政治學習材料彙編之執行力篇學後感 今天學習了政治學習材料之執行力教育，材料主要圍繞以下四方面鋪開敘述 1 行百里者半九 十 2 一著不慎滿盤皆輸 3 魔鬼總在細節中 4 執行不力前功盡棄。以上四個觀點都是對執行力重要性 必要性的闡述，讀後讓人耳目一新。其中部分觀點讓人振聾發聵，不自覺進行反省。第一點...