（在07年會上的講話）
二00六年是我廠深化企業改革並全面劃轉中煤集團的重要一年。一年來，我中隊在經警大隊的嚴格管理下，在大隊領導的熱忱幫助關心下，在全中隊民警的不懈努力下，取得了一定的業績。同時，更是圓滿完成了年初大隊下達的各項工作任務。
主要標誌是：
一，加強了崗位勞動紀律，提高了執勤效率。06年，大隊全面加強了崗位紀律，我們中隊就此多次召開會議，傳達精神，提出要求，強化全中隊人員在頭腦中在思想上形成共識，推進了中隊崗位紀律的提高。
二，加強了崗位制度的落實，提高了執勤質量。以制度約束人和管理人，以人為本，創造崗位新環境一直是我們中隊的制勝的法寶。06年，我們規範和完善了一些中隊的規章制度，以此為依據，狠抓中隊管理，對工作中出現的違紀違規行為嚴懲不怠。
從而，全面提高了崗位執勤質量。累計至06年底，我們中隊共截獲，查獲違規出入廠物資的人和事達百餘起次。
三，加強了中隊隊伍建設，提高了隊伍整體的發展能力。我們一是抓服務態度。要求全中隊民警高標準服務出入門的廣大幹部職工。
堅決杜絕冷，橫，硬，衝。二是狠抓全中隊民警的學習。我們利用班前班後時間傳達大隊以及上級檔案精神，加強學習，使全中隊民警的頭腦中始終保持高度清醒，始終服從和服務於生產。
三是狠抓危險品押運的管理，確保了安全，為工廠和領導解決了憂慮。
四，存在的不足。
1，個別民警著裝不整，形象不佳。2，一些民警業務素質亟待提高。3全中隊的綜合素質亟待提高。
五，下步打算。
今後，我們中隊將緊密團結在大隊的周圍，認清形式，審時度勢，高標準高質量的完成領導賦予的各項任務。
2007，1，30
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