執行力就是競爭力
沒有執行力，哪有競爭力。的確，在今天企業戰略走向同化的時代，決定企業成敗的因素就是執行力。在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。
中國有句古話，叫做「不以規矩無以成方圓」。規矩是人行為之準則，「有條」才會「不紊」，有軌才會減少越軌。每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。
畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
曾看到過對這樣的問題的**：一流的點子加上三流的執行力，與三流的點子加上一流的執行力，二者哪個更重要？得到的結果是：
三流的點子加一流的執行力。再好的決策必須要得到嚴格執行和組織實施，乙個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而乙個再完美的決策方案，也會栽在那些差勁的執行者的執行過程中。
通過東北的國有破產企業在被日方收購不到一年轉虧為盈、海航集團公司董事長陳峰春節開出違規飛行員、康佳副總經理對公司制度規定的執行力度等這些案例，我們知道，企業制度、文化的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的。如果只建立制度而不談如何執行，那麼這個制度本身的威信就會蕩然無存。
執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。執行力的提公升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
只有這樣，我們才能更具競爭力，才能從競爭激烈的社會中脫穎而出。
麥當勞、肯德基、星巴克這些我們耳熟能詳的企業，就是憑藉著優秀的執行力成為一般人難以望其項背的成功企業；沃爾瑪與凱馬特戰略一樣，乙個成為2023年全球排行第一，另乙個已經在做企業破產保護，原因是沃爾瑪有「日落原則」與「三公尺微笑原則」的執行力文化，有商用衛星、全球聯網、最佳物流路線等高效的企業執行力；海爾之所以成功——因為其變化的速度，執行力的迅捷比其競爭對手快。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是乙個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，乙個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行得更有效果。
《執行力》讀後感
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
執行力讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
執行力讀後感
政治學習材料彙編之執行力篇學後感 今天學習了政治學習材料之執行力教育，材料主要圍繞以下四方面鋪開敘述 1 行百里者半九 十 2 一著不慎滿盤皆輸 3 魔鬼總在細節中 4 執行不力前功盡棄。以上四個觀點都是對執行力重要性 必要性的闡述，讀後讓人耳目一新。其中部分觀點讓人振聾發聵，不自覺進行反省。第一點...