這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世
駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀後卻讓人沉思良久，深有感觸。
一、 先看此書的結構。
全書分為五部分。第一部分是講組織結構法則，講述了通過組織架構的變
革來提高執行力，通過鮮活的例子說明執行的重要性。
二、 第二部分是講人員流程法則。
這一部分裡作者闡述了良好執行力的基本條件——以人為本，學會授權。
領導者必須具有基本行為，分別是：
第一是了解你的企業與員工；實事求是；設定明確的目標與優先順序；後續追蹤；**行賞；傳授經驗以提公升員工能力。領導者執行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然後再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最後是**行賞，彰顯組織的文化。
第二是講要建立執行文化，良好的執行能力必須有「軟體」也就是執行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯絡在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，創造乙個有吸引力的工作環境。
第三是條是強調了組織領導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為乙個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領導者才更了解自己的員工並把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。
三、 本書的第三部分論述了執行力的核心運營法則，即戰略運營法則。
作者認為企業的發展須有執行人員參與戰略的制定。如果說策略確定了企
業前進的方向、人員參與其中，則運營要務實、符合實際情況，要將長期目標
切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌並同時行動
等。四、本書的第四部分論述了團隊建設法則，明確了培訓的重要性，多樣培訓中關注每個成員的成長及發展。
五、本書的最後一部分講述了企業文化法則在乙個企業的重要性。在營造企業文化的氛圍中培養員工的敬業精神，用企業的經營理念影響員工向前發展。
我認為任何乙個人想有效的做好工作都必須具備以下四個的條件：
a、意願——就是他願意做
b、能力——就是他能夠做好
c、路徑——他知道工作的要求和方法
d、資訊—他必須知道和工作相關的一切資訊
而企業如果要想讓所有的員工都達到以上的狀態，他能夠做的仍然是要具體
地做以下的事情：
1、 立明確詳細的目標體系，這個目標要從企業的大目標到具體崗位個人的小目標一應而全。
2、 選拔好有能力的人員去做相應的工作，這樣才能保證做好工作所需要的能力。
3、 建立通暢的資訊與溝通體系，對各項工作的進展要及時的溝通和反饋，對於環境發生的變化，要及時作出相應的決策並及時讓所有相關人員知道。
4、 構建好激勵體系，不管是工資激勵也好、還是情感激勵也好，即便是為錢所迫，總得讓人願意去做事情，通過績效的考核，對於做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，自然就人人向前了。
5、 搭建好高效的組織結構，很多企業做事效率不高，或者對企業領導的指示執行的不好，很重要的原因就是分工沒有分好，弄的下屬做也不是不做也不是，有時做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那麼具體做事的人就很難了，特別是當一項工作沒有具體的負責人時，那到底誰來管呢，沒有人管，又何談執行。
6、 確定好規則和路徑，在乙個企業裡的人每個都不是草莽英雄，可以憑著自己的能耐大幹一番，每個人在做事的時候都要考慮到自己身邊的人，不然的話每個人都搶著做事，逐漸的變成內部的競爭甚至鬥爭，所以企業必須制定好規則和路徑，讓員工做事有章可循，不然就亂套了。
7、 最後是文化的問題，做事雷厲風行是乙個企業有效執行的最佳保障，但這個文化不太好建。
8、 作好計畫，對沒一項工作都要作好詳細的工作計畫，並及時的反饋；
乙個企業如果作好以上八個方面的事情，執行力基本就可以保障了。
《執行力》讀後感
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
執行力讀後感
書中提出乙個工作理念叫做 期望二，做到十 這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些 再嚴謹些，細緻些 再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁 淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不...
執行力讀後感
政治學習材料彙編之執行力篇學後感 今天學習了政治學習材料之執行力教育，材料主要圍繞以下四方面鋪開敘述 1 行百里者半九 十 2 一著不慎滿盤皆輸 3 魔鬼總在細節中 4 執行不力前功盡棄。以上四個觀點都是對執行力重要性 必要性的闡述，讀後讓人耳目一新。其中部分觀點讓人振聾發聵，不自覺進行反省。第一點...