書中提出乙個工作理念叫做「期望二，做到十」。這其實描繪了最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。
在我們日常工作中，我們對待每乙個階段，每乙個環節，每乙個細節都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每乙個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
在我們日常的櫃面工作中，細節更加重要。百分之一的疏忽，有可能導致百分之百的失敗。譬如，我們每天辦理的業務，都會產生大量的歸檔材料，我們櫃面員工要將檔案號寫在辦理完畢的材料上以便今後歸檔所用。
如果我們在第一道程式寫錯了小小的檔案號，那這份歸檔材料就將進入乙個陌生人的檔案中，這影響的將不僅僅是乙個客戶。寫檔案號，這看上去只是乙個小事，但如果這個細節問題處理不好，往往引起的就是大問題。
三、增加溝通，融入團隊，完美執行力
書上提到有一型別的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽到很認真仔細，看上去也全明白了，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼，然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意**釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為乙個優秀的執行者；必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執行起來才越不會走樣。
在我們日常工作中，溝通不僅僅指和上級領導的溝通，有時候和部門間同事，以及和其他部門的同事之間的溝通更為重要。在我們人才市場業務辦理大廳，人事外包服務部和檔案科雖然是兩個業務部門，但檔案科在接收檔案時總會記得和我們外包部溝通一下。譬如在為客戶辦理市內調動的時候，檔案科總會先讓我們外包部去審核一下檔案，看檔案中的材料是否能夠辦理市內調動，如果缺少材料就可以讓客戶在第一時間補齊資料，不需要再走第二趟，從而提高了整個辦事流程的效率。
「做最好的執行者」這不僅僅是乙個口號，更應該是我們工作中的乙個行為準則。在今後的工作中，我要勤於思考，多學多幹，不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行能力。在今後的工作中，我要把握好每乙個環節，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。
知道力——徹底超越執行力的25條職場新思維
書名：知道力——徹底超越執行力的25條職場新思維
作者：孫繼濱
宣傳語 這是一本寫給初中級管理者的書
適合於那些對管理還似懂非懂，或者技術思維較重的從事管理工作的朋友
而對於那些剛剛轉型管理的新人來說
本書更是非讀不可
內容簡介
人們在努力工作的同時，常常會遇到這樣一些問題：「我為什麼要做？我應該去做嗎？
我怎樣做更好？怎樣讓別人按我說的去做？願意按我說的去做？
怎樣達成最佳效果？」這些正是本書要說的幾大話題：目標、位置、修煉、溝通、人際、管理。
本書提供了一套解決個人職場生存和發展困惑的系統性方案——知道力。作者基於自身多年工作的寶貴經驗，以活潑的形式，獨特的視角和內容，闡述了凌駕於執行力之上的25條職場新思維。
《執行力》讀後感
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開 執行力 企業的戰略落實 團隊的任務完成 個人的目標達成都是需要 執行力 來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大 伯恩合著的 執行力 又有了新的啟發和 另類 的感悟。...
執行力讀後感
政治學習材料彙編之執行力篇學後感 今天學習了政治學習材料之執行力教育，材料主要圍繞以下四方面鋪開敘述 1 行百里者半九 十 2 一著不慎滿盤皆輸 3 魔鬼總在細節中 4 執行不力前功盡棄。以上四個觀點都是對執行力重要性 必要性的闡述，讀後讓人耳目一新。其中部分觀點讓人振聾發聵，不自覺進行反省。第一點...
執行力讀後感
執行力就是競爭力 沒有執行力，哪有競爭力。的確，在今天企業戰略走向同化的時代，決定企業成敗的因素就是執行力。在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。中國有句古話，叫做 不以規矩無以成方圓 規矩是人行為之準則，有條 才會 不紊 有軌才會減少越軌。每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落...