有了這個基因、基礎，下面我們談談快樂工作。比如，譚老師在培訓過程中時常聽到——在此次經濟危急中所有經歷過失敗的企業家都感嘆："企業裡沒有任何東西比員工的士氣更重要!
"因為他們經歷過當乙個組織不能"一鼓作氣"獲得勝利時，"再而衰"的無奈和"三而竭"的失落!筆者提醒所有的企業,不要總在士氣洩盡，失敗已定的時候，才猛然悔悟：原來士氣真的是必須建立乙個機制去經營的!
再比如，前段時間，筆者有次在某商場購買空氣淨化器，等了很久才找到一位小姐幫忙介紹，而且導購員小姐由始至終都是一張「苦瓜臉」，對於我所提出的問題也是很無奈的回答，一直到最後結賬的時候，收銀員也是一副極其機械的表情。如此糟糕的購物體驗讓我從此以後都不敢再踏進這家賣場。
所以，譚小芳要提醒所有企業：士氣——成本非常低，但又可以持久發揮巨大威力!某種意義上，團隊士氣至高無上!
譚老師從沒有說乙個組織有了士氣，就一定會贏，我只想告訴大家，乙個組織沒有士氣，就肯定會敗!企業經營可以沒有第一流的人才，但必須擁有第一流的士氣!那麼，員工如何才能快樂工作，並擁有無敵士氣呢?
譚老師提出以下幾點：員工快樂工作的四種環境即設施環境、人文環境、制度環境、發展環境，就切切實實成為了雇主品牌建設中不得不面臨的挑戰。
1、設施環境：我們為員工提供很好的工作環境
設施環境包括辦公環境和其他辦公硬體設施，具體表現在辦公外部環境和內部環境，外部環境包括辦公地點、交通情況、商業環境、城市發展水平等;內部環境包括辦公樓層、辦公室環境、辦公條件、辦公裝置等。
2.人文環境：沒有生活，就無從創作
企業的人文環境建設包括企業文化、管理風格、組織氣氛等，每個企業都有自己的文化，每個領導都有自己的管理風格，不同的團隊擁有不同的組織氛圍，但對於企業來說，必須明白讓工作成為員工生活的一部分，才能更好發揮員工的創造力。
3.制度環境：我們尊重每一位員工的勞動
企業的制度環境包括公平、公正、公開的管理制度、薪酬福利制度、招聘培訓體系等，制度是人制定的，必須尊重人的價值，制度不是少數人的專利。只有對員工的尊重才能換來員工的敬業，道理很容易理解，事實上，職業規劃、培訓、報酬、福利等等一切的人力資源操作都貫穿著企業如何看待員工，以及如何看待員工與企業的關係的主線。
4.發展環境：在滿足自己慾望的同時，也要滿足員工的慾望
員工的發展環境主要包括績效管理體系、職員晉公升發展體系、獎懲制度等。讓員工和企業共同發展。雇主必須要讓員工感覺不斷有新的東西可以學習，還有更多的機會提高，有更大的餘地發揮，如果這幾點不存在，可能這個公司也就不再具備發展空間了。
只有員工不斷進步和成功，公司才會更加成功。沃爾瑪信奉吸納人才、保留人才、發展人才的戰略，而發展人才是公司最重要的人力資源戰略。
士氣經營機制，其實不但一點也不務虛，反而非常務實。你的企業有會議嗎?你的企業也培訓嗎?
你的企業也有獎勵政策嗎?筆者建議所有的企業組織，從經營士氣的角度,重新審視自己類似培訓、政策這樣的最基本工作。會議不僅僅是用來解決問題的，培訓也不僅僅是用來傳播知識和灌輸理念的，政策更不是為了增加短期銷量的，它們更重要的目的是鼓舞和激勵士氣。
具體而言，針對目前譚小芳老師培訓、諮詢過的一些企業的情況，在這裡著重提出三點建議，希望對各位有所助益：
1、同一團隊之中，收入差距不宜過大，在"按勞分配"的原則之下，還要體現出大致公平的規則。畢竟，提高"士氣"非提高單個員工的"士氣"，而是將整個團隊看成乙個整體來提高他們的"士氣"。
2、"因事而人"，根據崗位不同，選擇合適的員工，充分發揮他們的聰明才智，給予他們足夠的發揮空間，讓員工體現自我價值;同時，領導要勇於承擔責任，解決員工的後顧之憂。
3、領導言行一致，以身作則，身先士卒。鼓勵下屬員工"戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人"，培養員工樂觀向上的積極心態，"一鼓作氣"，勇往直前。
總之，有了員工的快樂招聘、快樂工作、快樂規劃、快樂生涯、快樂就業，才有我們的快樂客戶、快樂服務、快樂體驗、快樂營銷。我想，為了企業的整體利益，每一位老闆都應該靜靜地坐下來，問一問自己，問一問自己的員工：你們工作快樂嗎?
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如何快樂的工作 我們生活在這個高速發展的時代，所住的樓房越住越高，而視野卻越來越窄 馬路越修越寬，交通卻越來越堵 花的錢越來越多，快樂卻越來越少 這是乙個體格健全和個性扭曲的時代 乙個追名逐利和人情淡漠的時代，在這樣乙個人心浮躁時代裡，我們怎樣面對生活 面對工作呢。談起工作，人們總是會有許多壓力與煩...
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