培訓物件：企業中高層管理人員
培訓方式：專家講解、案例分析、遊戲互動。
課程大綱：
一、 戰略是什麼？
1. 為什麼有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？
2. 戰略思考與戰略原點
3. 戰略四個基本問題
二、 構建4c戰略體系
1. c1員工：我們用什麼來凝聚人心？
a) 願景：
b) 價值觀：
c) 戰略目標：
2. c2業務：靠什麼來指導業務的安排？
a) 核心業務
b) 增長業務
c) 種子業務
3. c3客戶：靠什麼獲得比較競爭優勢？
a) 低成本戰略
b) 差異化戰略
c) 集中戰略
d) 三維戰略
4. c4核心競爭力靠什麼獲得持續競爭優勢？
a) 企業家的洞察力與推動力
b) 組織的學習力與執行力
三、 職能戰略管理
1. 生產運營型戰略展開與評估：
a) 研發戰略、
b) 生產戰略
c) 營銷戰略
d) 物流戰略
2. 資源保障型戰略展開與評估：
a) 財務戰略
b) 人力資源戰略
c) 資訊化戰略
d) 知識管理戰略
3. 支援型戰略展開與評估：
a) 組織結構戰略
b) 企業文化戰略
c) 公共關係戰略
四、 戰略執行力
1. 思考：你順序是什麼？
2. 執行力：企業不得不長期關注的主題
3. 解讀組織執行力問題
4. 商界領袖談執行力
5. 執行力核心：工作重在到位
6. 執行力要素：結果導向與責任邏輯
五、 執行的三個核心流程
1. 人員流程：用對的人
a) 執行人才的標準
b) 選對人做對事
c) 人才的培養與渠道
d) 如何處理那些表現不佳的人
2. 戰略流程：做對的事
a) 什麼人參與戰略制定
b) 戰略所應當具備的要素
c) 制定戰略計畫
d) 制定戰略計畫過程中的注意事項
3. 運營流程：把事做對
a) 制定修路系統
b) 信自覺不如信流程
c) 制定運營計畫
d) 建設不依賴能人制度體系
六、 如何有效的執行戰略
1. 戰略執行失敗四大原因；
a) 5%的員工理解企業戰略；
b) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少於每月1小時；
c) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連線；
d) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
2. 運用平衡計卡有效執行戰略；
a) 股東滿意
b) 客戶滿意
c) 內部運營、
d) 學習與成長
3. 戰略執行的五個基本步驟；
a) 目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
b) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
c) 行動計畫：將每乙個目標和指標轉化成具體的行動方案；
d) 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
e) 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，並與個人的薪酬掛鉤。
4. 建立戰略執行保障體系。
七、 制度執行力：建立不依賴能人制度體系
1. 做企業就是做制度、好的制度製造好人
2. 修路原則：出現問題不要只歸罪於人，立即「修路」
3. 熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性4.
執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化a) 流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）b) 檢查機制：
檢查越到位，事情越到位（查核化）c) 獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）
執行力培訓課程大綱
作為一名領導者，如果不知道如何去執行，所有工作都將無法取得預期的結果。然而，假如你認真觀察一下，會發現許多領導人在外聘專家培訓員工時，通常會把 執行力 課程當作必修的內容。在領導人眼中，許多戰略計畫沒有得到有效的落實，問題的關鍵在於屬下的執行力不強。而執行力不強，通常又會關聯到個人的行動力與責任力問...
打造高效執行力培訓課程
明陽天下拓展培訓 一流的戰略加一流的執行是一流的組織，二流的戰略加一流的執行是優秀的組織，但一流的戰略加二流的執行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是乙個執行力建設的過程，那麼到底是什麼在影響著乙個組織的執行力？每乙個企業的管理者人都可以說是戰略家，都有很好的想法，但當自己必須親自處理公司的...
執行力培訓課程的學習心得
四 措施，是緊扣結果的自下而上的有效行為。而最重要的一點就是節點控制。通過把某項工作分解成乙個個小的關鍵控制點，從而把握每乙個關鍵節點，使工作完成的更輕鬆。聯絡到我的工作實際，常常在工作中會遇到這樣的情況，做事沒有條理，沒有章法。因此給我的啟示是 在今後的工作中，要把每一項工作都找出幾個控制節點，通...