單元三西點的執行力檢驗標準
西點執行力檢驗標準三：管理者
80/20法則
以身作則的管理者
敢於承擔責任
授責又授權
西點執行力檢驗標準四：協作
案例：西點三位一體立體作戰思想
「搶球」還是「踢球」
大慶油田：領導在與不在乙個樣
工具：協作能力查檢表
企業執行力的三個關鍵流程
戰略流程
人員流程
運營流程
小組討論：這樣的企業為何沒有執行力？
單元四從戰略流程看執行
案例：西點軍校的戰略規劃
柳傳志談企業高層的三大任務
企業戰略的制訂過程
戰略與執行的辯正關係圖
企業戰略的五大誤區
缺少戰略
頻繁變動
拔高戰略
模糊化戰略
欠缺戰略目標細分
不承認戰略錯誤
不同戰略對執行力的要求
領先戰略
跟隨戰略
模仿戰略
執行的16字原則
執行的24字戰略
第一天課程總結
單元五從人員流程檢驗執行力
第一天課程回顧，介紹第二天課程安排
案例：西點軍校的學員淘汰制度
案例：ge公司學習西點管理員工
人員管理流程的五項思維要求
選種重於育苗的把關思維
優勢互補的定崗思維
人崗吻合的用人思維
優勝劣汰的進化思維
隨時待命的育人思維
案例：西門子的精英培育計畫
基層員工的執行力四種態度
頭腦風暴法檢驗員工執行力
案例：曹操檢驗孩子的智商
提公升執行力的三個層次
兩種執行力思維
逆向思維
承包思維
提公升執行力七**則
角色扮演：如何當個有執行力的領導？
執行的方法：「三講」「四化」
案例：活爾瑪的「四化」過程
單元六運營流程的執行力誤區
案例：萬科的西點執行力實踐
西點軍校管理怪招：允許失敗
企業運營流程「完美化」中的不完美
結果重於過程&過程重於結果？
用檢查提公升執行力的四項基本原則
檢查前是否宣傳
明查與暗訪結合
檢查是否常態化
檢查過程與結果
企業運營問題的分析方法
執行力下的管理幅度設定原則
案例：知名銀行上演《十分鐘的悲劇》
企業運營流程問題掃瞄
執行小故事：老鼠對付黑貓的計畫
**：高效執行的三環模型
小結：企業執行力不強的原因
單元七企業執行力提公升步驟
案例：降落傘質量零缺陷是如何做到的？
案例：西點軍校的學員訓練與提公升步驟
管理者執行五步法
價值取向
確立目標
制訂計畫
執行計畫
檢討改進
企業執行力提公升的4p工具
企業執行力手冊及內容
執行力小故事：貓與老鼠
培育企業的執行力文化
為什麼要將執行力寫入員工手冊？
編制《企業執行力手冊》
課程總結與互動
【講師介紹】鄭老師
美國gec認證講師、人力資源管理專家、ptt高階職業培訓師、國內多家大型培訓機構高階講師。香港光華管理學院、時代光華高階講師，富士康人力資源管理師認證中心特邀講師；國內第一位將「雙因素理論」匯入企業管理的培訓專家。
企業實際工作經歷：
多年人力資源及培訓管理經驗。先後在豪恩聲學股份、朗科、捷和電機集團及跨國公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、客服經理、總經理助理兼人力資源總監等職。多次主導建立公司績效考核體系和培訓管理體系，在解決人力資源管理「疑難雜症」方面有多年經驗。
多年來，鄭老師悉心研究西點管理模式，曾專門參加過西點執行力專業課程訓練，04年去美國時，曾專門與研究西點管理模式的人士深入**這方面的問題，回國後在研究西點軍校的管理模式同時也一直研究西點相關專業著作，加上自己多年在企業的實際經驗，提煉出符合西點軍校理念和企業實際能運用的《西點執行力》培訓課程。鄭君老師同時也在 「雙因素理論」與企業管理，以及「雙因素理論」與人的潛意識之間的關係，是國內第一位將「雙因素理論」匯入企業管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在hr管理中的應用》、《利用雙因素提公升管理效率》等。
授課風格：
複雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教於樂。
擅長的課程：
《績效管理實務》《非人力資源經理的人力資源管理》《招聘與面試技巧》《企業內部培訓師培訓》《企業培訓體系建立》《中層管理技能提公升》《管理領導力塑造》《西點執行力》《企業文化建設與落地》等。
服務過的部分企業：
武漢工行、河南省安陽農行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯社、江蘇省農行泰州分行、貴州省農村信用社、中國銀行大連支行、招商**、郵儲銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動、湖南電信、富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿、貝瑞卡鞋業連鎖、新貴實業、豪恩科技、東唐通訊、格蘭雲天大酒店、朗傑電子、億隆五金、創世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、赫普醫藥、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、tcl電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份、河南新能光伏****等。
如何提公升企業戰略執行力試題答案
1.以下有關戰略評述錯誤的是 回答 正確 1.a 戰略制定是最難的 2.b 如何將企業的戰略目標轉化為員工的日常行動，是近30年來戰略管理研究的重點 3.c 長期以來企業中始終存在這樣乙個鴻溝 戰略制定和戰略實施之間的脫節 4.d 對戰略實施過程進行監督和跟蹤的所謂 戰略執行部 在企業內部是沒有的 ...
企業戰略管理與倫理
目錄 2 第一章戰略管理與倫理概述 4 1.1 戰略管理概述 4 1.1.1 戰略與企業戰略 4 1.1.2 企業戰略的要素 層次與體系 4 1.1.3 企業戰略管理概述 6 1.1.4 企業戰略管理過程 演變和發展 6 1.2 企業倫理概述 9 1.2.1 倫理 道德 法律 9 1.2.2 倫理 ...
運用平衡計分卡提公升企業戰略執行力
一 平衡計分卡的基本內容和思想 平衡計分卡方法認為，財務指標是企業最終的追求和目標，也是企業存在的根本物質保證 而要提高企業的利潤水平，必須以客戶為中心，滿足客戶需求，提高客戶滿意度 而要滿足客戶，必須加強自身建設，提高企業內部的運營效率 而提高企業內部效率的前提是企業及員工的學習與創新。也就是說這...