1.以下有關戰略評述錯誤的是： 回答：正確
1. a 戰略制定是最難的
2. b 如何將企業的戰略目標轉化為員工的日常行動，是近30年來戰略管理研究的重點
3. c 長期以來企業中始終存在這樣乙個鴻溝——戰略制定和戰略實施之間的脫節
4. d 對戰略實施過程進行監督和跟蹤的所謂「戰略執行部」在企業內部是沒有的
2.企業的願景是： 回答：錯誤 （這個選b）
1. a 我們的理念是什麼
2. b 我們想成為什麼樣的企業
3. c 我們如何實現我們的願景
4. d 我們存在的理由
3. 成功的戰略變革不應該： 回答：正確
1. a 領導團隊帶動變革
2. b 將戰略轉變為可操作的層面
3. c 將戰略作為階段性的任務
4. d 將戰略變成每個人的任務
4.有關戰略舉措的表述正確的是： 回答：正確
1. a 戰略舉措沒有輕重緩急和重要程度的差異
2. b 沒有必要對戰略舉措進行整合和篩選
3. c 戰略舉措（行動方案）的目的在於消除企業現實狀況與設定的目標之間的績效差距
4. d 戰略舉措往往只有明確的一項
5.以下有關戰略評述正確的是： 回答：正確
1. a 戰略制定是最難的
2. b 當前企業面臨的最大挑戰就是制定出合適的戰略
3. c 各類企業都開始關注戰略，紛紛在內部設立戰略規劃部
4. d 絕大多數戰略在制定後都得到了實施
6.平衡計分卡實現的四個平衡不包括： 回答：正確
1. a 財務和非財務的平衡
2. b 外部和內部的平衡
3. c 結果和驅動的平衡
4. d 以上都不對
7. 美孚的平衡計分卡戰略圖在學習與成長角度是從以下哪些方面展開的： 回答：正確
1. a 人力資本
2. b it資本
3. c 組織資本
4. d 以上都是
8. 業績不佳是變革的直接起因之一，可能的表現方面包括： 回答：正確
1. a 價值觀的差距
2. b 低劣的產品或客戶服務質量
3. c 業務操作
4. d 以上都是
9.從指標形式的角度來看，「人均利潤」屬於： 回答：正確
1. a 指數
2. b 評分等級
3. c 絕對值
4. d 名次排序
10.組織實施平衡計分卡失敗的原因主要有： 回答：正確
1. a 缺乏高層領導的直接領導
2. b 計分卡沒有和戰略掛鉤
3. c 計分卡沒有和管理流程掛鉤
4. d 以上都是
11.在實施平衡計分卡專案過程中，管理者形成願景和戰略應該： 回答：正確
1. a 體現變革的需要
2. b 建立領導力團隊
3. c 使用平衡計分卡作為「形成願景程式」
4. d 打破職能部門偏見
12.以下有關kpi和績效考核中指標設定的**art原則正確的是： 回答：正確
1. a s代表「結果導向的」
2. b m代表「可衡量的」
3. c a代表「時間限制的」
4. d r代表「明確可行的」
13.從指標形式的角度來看，「客戶保留率」屬於： 回答：正確
1. a 百分比
2. b 比率
3. c 絕對值
4. d 指數
14. 在完整的平衡計分卡中，行動計畫需要： 回答：正確
1. a 縣官模板
2. b 由行動計畫小組為每乙個行動計畫安排具體的專案小組
3. c 由專案小組負責衡量投資成本、資源，時間、每乙個步驟何時完成
4. d 以上都是
15.將平衡計分卡和企業戰略的重要管理流程相連要包括： 回答：正確
1. a 預算
2. b 運營管理
3. c 報告和管理
4. d 以上都是
如何提公升執行力試題答案
單選題1.如果從執行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節，也就是指要 回答 正確 1.a 具體去負責細節工作 2.b 必須了解業務細節 3.c 參與細節的工作 4.d 以上都不對 2.執行的主要執行技巧不包括 回答 正確 1.a 勢能 2.b 槓桿 3.c 橋梁 4.d 溝通 3.是一種環境管...
如何提公升執行力試題答案
單選題1.是一種環境管理的工具回答 正確 1.a勢能 2.b槓桿 3.c橋梁 4.d溝通 2.以下關於崗位和角色的說法正確的是 回答 正確 1.a他們是兩個相同的概念，但是使用範圍不同 2.b他們是不同的兩個概念，但是使用範圍相同 3.c崗位是乙個點，而角色則是乙個區域 4.d崗位是乙個區域，而角色...
執行力與企業戰略管理
單元三西點的執行力檢驗標準 西點執行力檢驗標準三 管理者 80 20法則 以身作則的管理者 敢於承擔責任 授責又授權 西點執行力檢驗標準四 協作 案例 西點三位一體立體作戰思想 搶球 還是 踢球 大慶油田 領導在與不在乙個樣 工具 協作能力查檢表 企業執行力的三個關鍵流程 戰略流程 人員流程 運營流...