各位學員，
今天交流的主題是如何打造和提公升執行力。什麼是執行力？聯想集團董事局主席柳傳志：
執行力就是用合適的人去幹合適的事。美國通用公司前任ceo傑克·韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化及徒具外表的空殼。
dell公司創始人麥可·戴爾：執行力就是在每乙個環節切實執行、力求完美。
經過今天上午的學習，我們知道了執行力在學術上的定義就是：將戰略、決策轉化成結果的能力。通俗的說就是抓落實的能力，就是怎麼樣把決策變成結果。
我們今天討論如何打造和提公升執行力，就是要討論如何又快又好地把決策變成結果。
執行力分為團隊和個人，今天就如何打造提公升個人執行力做一下交流。
作為一名年輕的機關工作人員，打造和提公升執行力，最基本體現就是積極有效的落實各項工作，我覺得簡單地來說就是分為細節和結果兩個方面。一是抓細節到位。一切管理和制度都有不足，一切工作都未免會有缺陷，在落實每項工作的過程中，我們應多一些對細節的刻畫，工作優秀並不是每名機關幹部固有的榮耀，而是每個人追尋的品質。
而品質的追求則在於平時工作中的積極落實，哪怕是微小的資料、普通的彙總、生活的小節都會是成就事業的基石，讓細節成為我們工作中的習慣，對一些微乎其微的小事情力求做到完美，少一點浮躁、少一點「眼高手低」，大處著眼，小處入手，把執行力落到實處。二是抓結果到位。有句俗話叫「沒有功勞也有苦勞」，從一般意義上來說並沒有錯，但是它忽視了執行的結果。
沒有結果的執行就是沒有執行，就是無用功，就是藉口罷了，一切辛苦均白費且無價值可言。「革命不分先後，功勞卻有大小」，機關中需要的是肯幹而能解決一定問題的成員，不需要跟不上組織發展進度、一度落後的成員。對「功勞」負責，體現的是乙個組織追求效率、超越自我的恆心，而這個時代就是憑藉效率說話、憑藉成績說話的時代，沒有「功勞」，對事業的追求便無從談起。
如何提公升執行力
各位領導 各位同事 大家好，首先感謝公司給予我學習提公升的機會，通過學習張榮老師的實戰執行力讓我認識到執行力的意義在於將人員流程 戰略流程 運營流程合理進行運用以達到戰略規劃的實現和改變，同時我也認識到團隊執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。團隊執行力的重要性在於以...
如何提公升執行力
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐...
企業營銷如何打造執行力
作者 李繪芳 中小企業管理與科技 中旬刊 2013年第05期 執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才 育才 留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以 作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健...