第一、為企業員工規劃乙個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎**。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。
船隊出海，沒有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性啟用，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮鬥！
第二、經營企業如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。
領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。
第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：
生存需求、關係需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯絡企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。
而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性迴圈的軌道。
第四、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉公升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為製造了內部矛盾，無法溝通調和，要麼忍痛割愛，要麼坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。
其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。
「危機**」
遠景、領導、培訓、分工，企業在把握這些要素時，需要注意細節，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全域性，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。
採用「合縱連橫、縱橫捭闔」的營銷戰略，在鞏固原有的市場的同時，不斷進一步開拓周邊市場。 「合縱」就是「合眾人而攻一強」，即不斷地加強渠道自身建設，強化配送服務，規範二級網點的建設，化解競爭品牌咄咄逼人的進攻，達到吸引潛在消費群體，開拓新市場的目的。「連橫「是「事一強而攻眾弱」，即不斷地依託自身的網路建設來強化與國內各名優、成熟的優秀品牌合作，組成戰略聯盟關係，同時結合本地消費特點，利用地緣、人緣和團隊優勢，進一步擴大品牌知名度。
公司員工沒有歸屬感，安全感
如何提公升企業的凝聚力
p1.1 內部制度建設的影響 企業內部建設制度是企業實現經營目標的根本障，是規範員工行為的重要依據，都要通過制度來明確。要讓制度成為企業員工操作行為的智囊。一些員工的凝聚力較差，很大原因是企業內部的制度不健全，不完善。比如，一些企業的制度沒有緊密結合本企業的實際制定，是一些管理辦法和實施細則不符合實...
如何增強公司凝聚力
公司員工關係的結構及其怎樣協調職工同事關係 一 在公司中接觸最多的，地位相同或工作相近的人，之間這種交往構成了企業內部人際關係的主體。分以下幾種 1 因正常的工作而形成的工作交往關係，如新老員工間幫 帶 傳 學的交往關係 在工作程式上與上下游職工的交往關係 同事間互相提供工作幫助及其它工作關係。2 ...
如何提公升企業班組的凝聚力
如何提公升企業班組的凝聚力 向心力 執行力 常言道 一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企 業看基層 班組是乙個企業最基層 最活躍的組織，也是 企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組成員素質的高低，體現和反映了企業的生產 經營管理水平和參與市場的競爭 力。作為企業最基層的組織單元，班組的運作不僅關係...