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中共十八大報告
企業的凝聚力指的是企業和職工的相互吸引力，具體說是指企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。在乙個企業中影響企業凝聚力的因素是多樣的。正如田總監剛才介紹的，有待遇、文化、職業規劃、感情等眾多方面。
從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標，如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工的利益，是乙個集體與個人雙贏的目標，這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論我們採取哪種策略，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。但是，僅僅具備這種利益基礎，企業的凝聚力也並非就一定能順利地建立起來。
在相當多的企業裡，我們發現企業與員工往往具有緊密相連的血肉關係。他們之間不僅有極為現實的利益關係，而且也具有長遠的可以共享的利益前景。但我們卻常常聽到這些企業的領導人抱怨自己的員工不關心企業，沒有敬業精神。
同時，也常常能夠看到這些企業的員工確實與企業之間存在著隔閡。看起來這似乎是一種令人不解的現象，但稍作分析之後，我們又不難發現其中之奧妙，根本原因還在於企業文化建設的缺乏。
理論界、實踐界對企業文化的定義很多，個人以為企業文化是指企業在發展過程中，在一定的物質、制度基礎上所形成的影響企業凝聚力、創造力、適應力和持久力的企業價值觀，企業目標，企業經營哲學，企業倫理道德，企業精神和風尚等各種文化因素的總和。分為三個層面，分別為形象層、制度層、理念層。企業文化建設實質就是企業核心價值理念的形成和確立的過程。
企業文化建設其根本在於通過價值觀的引導， 促成企業價值觀與員工個體價值觀的趨同，達到目標共識，從而促使企業員工自覺地將企業的規章制度內化成個人的行為準則並以此來規範自我行為， 以實現企業與員工的共同發展。這正是企業文化所具有的功能------凝聚功能的體現，共同的價值觀、共同的目標與共同的行為準則甚而至於共同的行為方式、共同的生活習慣、共同的使命感、責任感與榮辱感等等，共同點越多，觀念與行為方式一致性越強，員工之間相互認同、相互依存、相互協調與轉化的程度和力量，即企業凝聚力就越大。
近年來，公司一直致力於加強企業文化建設，形成特色的企業願景、企業宗旨、企業精神，經營理念、企業核心價值觀、行為準則，有效地增強了公司凝聚力的。就目前公司企業文化建設的現狀，就如何利用企業文化的魅力進一步激發職工的向心力、戰鬥力，結合自己對企業文化的理解和認知，個人認為公司有必要在以下幾個方面做更多的工作：
(一) 讓員工參與、認同企業文化建設
當提到企業文化建設時，往往相當部分員工認為那是高層的事、領導的事，把企業文化局限於高層文化、形象文化，這是片面的。企業文化並非只是高層的一己之見，也並非只是形象文化，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家參與和認同的企業文化，才是有價值的企業文化。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。
企業文化要得到員工的認同，公司應該營造和諧融洽的民主氛圍，創造各種機會讓員工參與進來，共同**企業的文化。形成適合自己企業的文化並廣泛進行宣傳，讓每位員工都知道企業文化的形成過程，自己應該如何深刻感知、感受企業文化，並在實際工作中認認真真加以實踐
(二)建立以人為本的企業文化
企業文化強調以人為本，其根本性的意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，能激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧型，實現員工全面發展。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性，是否體現了人的價值，已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。建設企業文化，就是要為優秀人才營造公平透明的競爭環境，使企業中的優秀人才脫穎而出。
建設企業文化，就是要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、啟動人為核心的文化氛圍，為他們搭建乙個實現自我價值的平台，充分調動他們的積極性和主動性。
(三) 健全和完善企業各項管理制度。
企業文化是靈魂，屬於軟性力，企業制度是依託，帶有強制性。而制度本身也是文化的乙個層面。公司各項制度應該建立在企業文化這個大平台上，文化使員工自發、自覺的形成一種強勁的凝聚力。
同時這種力的形成也要求和演變著企業各項規章制度的完善，因而以企業文化理念為標桿，修正各項管理制度，通過制度來貫徹執行企業文化，這樣相互作用、相互制約的兩種力量在作用到企業中的同時如果能夠很好的被員工所接受就會形成一種巨大的凝聚力，進而促進企業的全面發展。
(四) 暢通溝通管道，使企業理念成為員工的行動
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通管道進行宣傳和闡釋，名氣內刊、宣傳欄、各種會議、研討會、oa網等陣地。領導與中層、領導與員工、中層與員工、員工與員工溝通管道要暢通，要讓員工深刻理解企業文化是什麼，怎麼做才符合企業文化建設。如果員工不能認同企業文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。
(五)要不斷豐富企業文化內涵
在宣傳弘揚企業核心價值觀，把核心價值觀作為員工學習培訓內容的同時，還要通過開展各種活動如：召開核心價值觀座談會、開展主題徵文和演講等，引導員工深刻理解企業核心價值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業統一的價值體系。同時還要大力培養具有企業特色的愛心文化、安全文化、服務文化、廉潔文化、誠信文化、執行力文化等專項文化建設。
進一步鞏固和豐富企業文化內涵，創新企業文化建設活動載體，充分發揮員工在企業文化建設上的主體作用，開展企業文化理念徵集、提煉、總結、宣傳和貫徹工作，並進行大張旗鼓的宣傳，營造濃厚的文化氛圍。
乙個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰鬥力，這是所有企業的共同希望。當今是團隊作戰時代，乙個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧型和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，乙個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為乙個人乃至乙個企業立足當今時代的核心競爭力。
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