p1.1 內部制度建設的影響
企業內部建設制度是企業實現經營目標的根本障，是規範員工行為的重要依據，都要通過制度來明確。要讓制度成為企業員工操作行為的智囊。一些員工的凝聚力較差，很大原因是企業內部的制度不健全，不完善。
比如，一些企業的制度沒有緊密結合本企業的實際制定，是一些管理辦法和實施細則不符合實際，或者制度本身不嚴密，關鍵語句模糊，使一些員工在處理具體事務是不知如何才做，影響企業的質量。
1.2 員工個人素質的影響
由於企業缺乏必要地員工培訓和教育，是部分員工的思想素質，業務素質不夠高，他們的奉獻精神不夠強。在企業中，有些員工思想不重視，對工作懶散；有些員工應對形勢變化的能力不強，不能從實際出發，工作中按部就班，死搬硬套，不能及時轉換工作方式；有些員工不能從大局出發，在工作中互相推諉扯皮，不能擔當責任，是具體工作不能落到實處。
1.3 企業文化的影響
有些企業的企業文化建設發育不健全，有的甚至沒有形成自己的獨特的企業文化，是員工缺乏責任意識，和必要地奉獻精神，他們不知道為誰在幹，沒有把企業的利益和自身的利益緊密的聯絡在一起，甚至把工作簡單的理解為就是掙工資，為了滿足自己生活的需要。沒有認識到自身對國家的責任，對社會的責任，對企業的責任，所以想不到奉獻的問題。企業文化的引領作用在這裡得不到有效發揮，有些員工對自己的努力方向和奮鬥目標比較模糊，因此，企業文化的影響是不可忽視的。
1.4 業績考核激勵機制的影響
自從改革開放以來，企業的分配機制有了較大的改進，但沒有真正實現多勞多得，公平競爭的激勵機制。企業的一些員工在業績激勵機制不完善的情況下，多勞不多得，幹好幹壞乙個樣，使員工的工作熱情不能激發，還有的雖然建立了激勵機制，但是難以評價員工的業績，或者由於人為的因素是考核的過程不夠規範，這樣也使考核結果出現偏差，還有的是考核人員不能堅持原則，重友輕理，任人唯親，導致該獎的不獎，該罰的不罰，是業績考核激勵機制無法落實到實處。
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