如何提公升企業班組的凝聚力、向心力、執行力
常言道：
「一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企
業看基層」
。班組是乙個企業最基層、最活躍的組織，也是
企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組成員素質的高低，
體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭
力。作為企業最基層的組織單元，班組的運作不僅關係到企
業的發展，還決定著企業未來的命運。當下，已經有越來越
多的企業認識到班組建設的重要性，將其作為提公升企業核心
競爭力的一項基礎工程和戰略舉措。
首先，班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。班組
建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能
夠發展，企業發展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。
其次，班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和領
導幹部的重要陣地，是企業職工錘煉提高、展示才華、實現
人生價值的舞台。因此，各級領導幹部和職工不但要提高對
班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中
去，把企業的利益和職工的利益緊緊聯絡起來，激發和樹立
抓好班組建設的決心和信心，企業上下統一思想和認識，齊
心協力，積極協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問
題，為企業發展壯大獻計獻策。
此外，班組建設是提公升企業凝聚力和競爭力、實現企業
現代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平提高了，
2023年度細分行業報告匯集製造行業報告網際網路行業報告農林牧漁行業報告企業的凝聚力和競爭力增強了，企業的現代化管理水平提高
了，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和
發揮。企業班組凝聚力是無形的精神力量，是將乙個班組的成
員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。班組的凝聚力來自於
班組成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是班組精神的最高體現。一般情況下，高的班組凝聚力帶來高績效。
班組凝聚力在外部表現為班組成員對班組的榮譽感及班組
的地位。班組的榮譽感主要**於工作目標，班組因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設定較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著班組前進的方向，使班組成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發班組成員對所在班組的榮譽感。
同時，引導班組成員個人目標與工作目標的統一，增大班組成員對班組的向心力，使班組走向高效。班組的凝聚力在內部表現為班組成員之間的融合度和班組的
士氣。班組是開放的，在不同階段都會有新成員加入，正如太陽能公司車間新加入的新職工，年齡小，閱歷少，在家也是嬌生慣養，為了讓他們能很快融入到企業團隊這個大家庭，讓他們在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，車間給他們分別安排了資歷深，技能強的老員工一同工作、學習，促使團隊的工作績效大幅提高。
增強企業班組的凝聚力、向心力、生命力，促使企業協
調可持續性發展是一項系統工程，可以從以下幾個方面入手：
1、滿足員工的基本要求
--公平
公平是每個誠實員工都希望企業具備的基本特點之一。
公平可以使職工踏實工作，相信付出多少就會有多少公平回報；相信自身價值在企業能有公正評價；相信所有員工都能站在同一起跑線上。因此，我認為要從以下兩個方面做到公平：
1、報酬系統的公平。制定了有利於調動和保護大多數
人積極性的政策，充分體現「按勞分配為主、效率優先兼顧公平」的分配原則，突出投入產出的效率原則。同時，懲罰作為負激勵手段完全必要，但更重要的是要運用正激勵手段，獎勵有突出貢獻者，使員工真正體會到他的付出和回報是公
平的。2
、選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在
員工的選拔使用上既看文憑，又看水平；既考慮專業，又考慮專長；既看現有能力，又看潛在能力。把員工放在同一起跑線上去考核，這為員工的成長創造了乙個公平競爭的環境。如果在各個方面都能做到公平與公正，就會提高員工的滿意度，激發他們內心深處的潛能，從而為企業不遺餘力地奉獻才智。
2、創造和諧舒心的民主氛圍——溝通
溝通可以達到相互了解，使正確的決策和領導很快被人
理解和接受，變成執行決策和服從領導的實際行動。沒有溝通就沒有統一的意志、觀念和行動。對企業而言，應當擁有乙個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務的有效傳達。
對班組而言溝通的形式很多，包括：班組會、廠務公開活動等。通過這些渠道，將企業發展的難點、職工關心的熱點、企業建設的焦點——向員工公開，讓員工對此發表意見和建議，通過雙向交流，使員工相互之間、上下之間架起理解和信任的橋梁。
溝通的內容很多，包括工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等。這就需要我們注意從日常工作和生活中加強了解、掌握情況、開展溝通。其實不少溝通並不需要花費很大功夫就能辦到，
比如：員工有了成績除給予一定的物質獎勵以外，
還給予應有的精神獎勵。這些看似簡單的舉動，確能起到很大的鼓舞作用。
3、讓員工享受春天般的溫暖——關愛
企業關愛員工，反過來員工就會關愛企業。企業關應該
把職工的利益放在第一位。特別是對新進廠的新員工，各班
組長要在工作、生活、學習上加大關懷力度，使他們深切體會到企業是員工強大的依託，不僅為工廠留住人才、吸引人才創造了條件，而且使員工為擁有這樣的企業感到驕傲和自豪。
企業關愛員工要善於鼓舞員工的士氣，適時地給員工以
誇獎和讚揚。在員工作出成績時，要公開及時地表揚。
企業關愛員工要重視員工的身心健康，注意緩解員工的
工作壓力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。各班組長要時刻關心員工的疾苦。要認真做好調查研究和摸底工作，及時掌握本班組員工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難。
人是最富於情感的，若企業給員工乙份關懷，員工便會以十分的幹勁報效企業。
4、構築目標一致的利益共同體——共享
在企業，能夠使員工產生積極性的重要因素是他們的個
人目標與企業目標的一致性。而這種一致性來自對共同目標和共同利益的認同感、構成共享的價值觀念、形成目標一致的利益共同體。企業與員工目標的一致性首先表現為經濟利益目標的一致性。
企業追求效益目標是其存在的前提，員工獲得經濟利益是其最終的目的，企業最大的經濟效益與員工最大的滿意是相輔相成的，二者缺一不可。員工的滿意必定會帶來企業的效益，不考慮員工個人利益而獲得的企業效益是不會長久的，也談不上真正實現了企業的經濟目標。
班組與員工目標的一致性，使員工深深地感到，惟有促
進企業成功，
才能實現自我價值。
只有在利益一致的激勵下，
各班組齊心協力最大限度開發自己的潛能，最大限度地調動各種力量，形成一種奮鬥氣勢，這種作用對企業具有非同小
可的意義。
成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有建立了執行力文化的企業才可能長久發展，發展的歷史證明：執行力抓得好，員工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，幹部員工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。
企業面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正工作幹好，提高執行力是關鍵。執行力不強是不少企業的通病。
許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上，主要表現在：一是缺乏責任心。有少數幹部員工缺乏責任心，存在著「浮」、「散」、「粗」、「虛」等方面問題，工作部署了，下去仍舊拖拖拉拉，無所作為。
二是缺乏全域性觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找藉口推卸責任。
有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。
四是機制不健全。存在人浮於事的現象，責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實僅僅停留在檔案上、會議上，致使工作力度小。唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下認識一致、行動一致。
要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。用心去做好本職工作，不但是對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。
提高執行力，只靠自覺性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全域性性、穩定性和長期性。因此，要進一步規範執行力的標準，用制度來克服一系列影響執行力的因素。
要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是乙個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。
因此，班組素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先,要抓好班組領導隊伍建設。班組幹部是一級組織，是乙個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。
要提高班組幹部的執行力，增強其示範性和帶動力，關鍵是要抓好班組幹部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部，把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、執行力強的幹部提拔到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優化、提公升員工隊伍；不斷加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，通過各種途徑為員工辦實事、辦好事，改善、提高工作、生活環境和條件，保護、激發員工的積極性、主動性和創造性。
加強員工技術素質建設，在加強形勢任務教育，進一步增強全員的危機意識和責任感、緊迫感的基礎上，要加強崗位技能的培訓，幫助員工提高業務技術能力，努力為他們創造增長才幹的良好環境。在專業人才緊缺的情況下，除創新引進和開發培養機制外，還要充分發揮各種獎勵制度的激勵作用，激發廣大員工爭學技術、爭當標兵的積極性。只有企業班組的每個成員立足本職，做到幹一行、愛一行、專一行，"三百六十行、行行出狀元"，在不同的崗位上，成為本行的專家，那企業的執行力就又能提高一步。
班組要將培訓機制納入日常管理當中，根據每月的總結情況，查詢出哪些方面還有欠缺，分析原因並做出下月的培訓計畫。在員工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，採用不同性質的、不同水平的培訓；要靈活、生動、活潑，易於被員工接受；要緊密聯絡實際，
形成雙方良性互動，從而全面提公升班內所有成員的業務水平。提高執行力，要發揮考核、激勵作用"監督是執行力的靈魂".人總是有惰性的，班組在貫徹落實企業戰略決策過程中，需要進行監督。
人在行動中，需要有動力，這個動力來自一定的壓力，沒有了壓力，惰性就會發展。這個壓力就是來自監督-企業對每乙個員工的考核。企業通過制訂科學的考核方法，獎勤罰懶，改變員工幹好幹壞乙個樣的思想，迫使每一位成員採取正確行動來實施企業的決策，以期按時有效地完成面臨的任務，確保階段性和整體性目標的實現。
如何提公升企業的凝聚力
p1.1 內部制度建設的影響 企業內部建設制度是企業實現經營目標的根本障，是規範員工行為的重要依據，都要通過制度來明確。要讓制度成為企業員工操作行為的智囊。一些員工的凝聚力較差，很大原因是企業內部的制度不健全，不完善。比如，一些企業的制度沒有緊密結合本企業的實際制定，是一些管理辦法和實施細則不符合實...
如何提公升公司凝聚力
第一 為企業員工規劃乙個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎 看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業...
如何提高企業凝聚力
當前經濟社會如何提高企業凝聚力 作者 汪曉馬 企業凝聚力是乙個老生常談的問題，但也是長期困擾著企業的乙個問題。尤其在當前高速發展的經濟社會，如何提高企業的凝聚力，企業如何更好的生存 發展。成為了管理者的首要問題。這需要從自身企業的歷史背景性質和行業的不同結合實際情況摸索出一套自己的解決辦法。企業凝聚...