成功的企業必然擁有一套成熟運轉的業務流程，加強流程管理對於企業來說非常重要。
bpm的基本運營價值就是以更少的人力執行更多的流程，並實現更好的質量與滿意度。
因此，bpm成為了那些必須提公升企業執行力、必須快速增加收入同時又控制員工規模增長的，必須快速增加顧客滿意度企業的乙個選擇。
ultimusbpm有以下幾大優勢來幫助企業實現高效率辦公，以提公升企業執行力。
提高效率
目前的工作流程還處於紙張、email 等手工人為的管理模式，大部分流程都由於人為因素、部門之間工作交接脫節和無法監控整體進度而造成大量消耗，嚴重影響業務效率。bpm(企業流程管理)擺脫了原來的紙張和郵件操作模式，完成工作流程自動化，進而免去因紙上作業引起的資訊不完整、不準確、時效性差等問題，讓企業縮短了事件工作週期、簡化追蹤與控制企業經營活動。
企業實施bpm最主要的原因是追求企業工作效率。通常，企業實施bpm後首先看到的效益是高效率具體表現為整體工作時間的節省。
降低錯誤率
以往靠人工完成的作業經常會發生非蓄意性的錯誤，且流程的能見度低，進而造成業務的損失。ultimus bpm減少人工錯誤，免於錯失商機。
降低成本
追求穩定成長的企業，應規範並自動化企業經營的流程，清晰企業財務狀況，降低不必要的成本支出。企業經營管理的流程自動化，管理層能夠更加準確的把握企業現金流，避免不必要的成本支出。
提公升投資回報率
專案建設的目標是為企業帶來收益，如何更快的、持續性的為企業帶來投資回報?ultimus bpm的投資在很短時間就獲得**；不再利用老方法進行評量。整個系統已經自動化，錯誤因而降低，評量完成的時效性也變得更好；準確無誤的服務將贏得更多的客戶。
提公升執行力
計畫體系不完善，主計畫溝通協調不足，反映速度慢，執行力無法落地；流程自動化的重要績效之一就是能大大提公升員工的執行力。
業務透明度提高
安碼中國流程研發中心
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人)，掌握流程執行產出，並能各自發揮所長並帶來絕佳的個別價值與統合效益。
系統整合、部署簡單
企業資訊孤島，一直以來阻礙著經營效率提高;消除系統牆，真正達到企業系統整合，成為未來企業it 建設的重中之重。ultimus bpm 提供完整的 bpm 解決方案, 涵蓋流程分析、開發到流程執行、管理、改善的完整迴圈 (模型 > 自動化 > 管理 >優化)，達成企業流程管理及最佳化的目標。不但「整合彈性高」，解決了一般企業匯入部署的麻煩;且「管理化繁為簡」，讓流程使用者更容易上手!
便捷應用更敏捷
在當今日益複雜的商業環境中，越來越多的企業職能部門遷往公司外部，內部和外部參與者之間的區別正在消失，企業需要建立敏捷且靈活的 it 環境，以支援內外的流暢通訊……。當業務流程的改變無法跟上市場需求的變化時，當由於缺少實時的資訊來制定有效的決策時，公司必須優化業務流程，快速響應不斷變化的市場環境……在流程管理的領域，快速做出改變的能力是非常關鍵的。ultimus bpm 可以實現手機審批移動辦公，工作不再受時間、空間的限制。
bpm(企業流程管理)消除了部門壁壘、消除了職務空白地帶，讓一切工作變得更簡單。並且由於全體員工潛能的釋放和積極性的發揮，將大大提高企業的整體執行效率和效益，也將大大增強企業的核心競爭力。一言以蔽之，bpm(企業流程管理)就是消除人浮於事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾，從而達到企業執行有序、效率提高、提公升企業執行力的目的。
企業架構之流程管理BPM
2.業務流程管理概念 bpm business process management 企業有很多很多業務流程，需要對這些流程進行管理，這就是業務流程管理 bpm。其實，業務流程管理的是從業務流程重組 bpr 業務流程優化 bpi 等逐步發展過來的。bpr概念 於錢皮和哈默教授在20世紀80年代末的管...
企業績效管理 BPM整合戰略 運營與人員流程
在績效考核階段，企業最感困惑的是績效考核容易流於形式，典型的原因有以下幾點 一是對績效考核的目的缺乏充分溝通和達成共識 二是主管績效管理的意識和技能不到位，無法區分差距，拉不開面子 三是考核方案的針對性 可操作性不強 四是沒有推行部門考核，部門主管的考核動機不強。在過程績效管理中，最大的問題則是績效...
業務流程管理 BPM在現代企業管理中的優勢
在現代企業管理中，業務流程管理 bpm 系統，究竟起著怎樣的作用？在全球資訊化的趨勢下，依靠資訊化建設推動企業發展，成為了所有企業面臨的關鍵問題。現代的企業管理中，明確的戰略目標和靈活的戰術運用，是企業制勝的法寶。業務流程管理 bpm 能夠結合企業實際資訊化狀況進行 量身定做 並緊跟企業管理要求發展...