在現代企業管理中，業務流程管理（bpm）系統，究竟起著怎樣的作用？
在全球資訊化的趨勢下，依靠資訊化建設推動企業發展，成為了所有企業面臨的關鍵問題。現代的企業管理中，明確的戰略目標和靈活的戰術運用，是企業制勝的法寶。業務流程管理（bpm），能夠結合企業實際資訊化狀況進行「量身定做」，並緊跟企業管理要求發展和需求變化，快速以「非編碼」的方式開發、部署流程，並修改已經投運的流程，成為現代企業管理不可或缺的一部分。
作為企業發展的有效推動力，bpm能敏捷高效的融合業務流程和資訊資源，同時通過綜合考慮流程的成本、效率、質量等方面因素，將戰略轉換為計畫,並且可以監控執行過程,進而洞察並提公升企業的績效。
bpm 在現代企業管理中的優勢
可以幫助企業集中分析企業現狀，幫助企業統一流程語言，真實還原企業的現有流程。
不但可以幫助企業管理者更清楚的了解企業的現狀，還可以及時發現企業現有流程中的弊端，從整體角度分析弊端產生的原因過程，找到最優的解決方案，避免流程變動中可能產生的「***」。
3.在業務流程管理平台的構建過程中,可以實現部門間流程的串聯，通過統一培訓調研，讓各個部門的工作人員了解公司的整體架構，驅除流程中的縫隙，實現部門間的協同合作。
4.對企業管理者而言，bpm系統提供了對電子化流程進度監控、關鍵指示監控、異常及時提醒及異常自動處理功能。另外，還擁有對流程執行者的效率、工作方式考核、流程效率評優、流程瓶頸檢測等功能，通過 bpm 系統改善企業管理現狀、提高公司效益。
綜上所述，bpm業務流程管理系統致力於降低企業管理成本，提公升管理效果，提公升公司整體管理水平與競爭力，幫助公司實現戰略目標，使公司能夠持續健康發展。
——文章**：安碼（中國）流程研發中心
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第一章一勞動分工帶來的優勢和不經濟性 優勢 分工提高了工人的熟練程度。分工使生產勞動者節省了因經常變換工作或變換生產活動中的不同操作而損失的時間 分工促使大量有利於節省勞動的機器問世，從而使乙個人能幹許多人的活。不經濟性 一方面 長期的高度專業化勞動，固然使勞動者的專業技術不斷提高，但同時也使他們喪...
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