成功的企業各行其道，而所有失敗的企業都是風險管理的失敗者。也許很多企業管理者會認為已經實施風險管理，但實際上大多數企業正在進行的是問題管理而非風險管理，也就是只有當風險轉化為問題時才會引起企業的重視，從而進行被動的、消極的事後應對。如何根據通行的風險管理框架，結合企業實際，在真正意義上實施風險管理，是每乙個企業都必須思考的問題之一。
1、風險及風險管理的定義。風險是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響，一般可分為戰略風險、運營風險、財務風險和災難性風險等。
企業風險管理是乙個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用於企業戰略制定和企業內部各個層次和部門的，用於識別可能對企業造成潛在影響的事項，並在其風險偏好範圍內管理風險的，為企業目標的實現提供合理保證的過程。根據coso對風險管理的定義，企業風險管理直接與企業目標實現相結合，影響企業目標實現的因素就是風險管理需要解決的問題，根據目標管理理論，企業總體價值增長目標的分解必然涉及到企業所有的部門和領域。因此，企業風險管理也必須是由領導推動，全員參與，基於實際業務活動的企業全面管理活動。
2、風險管理必要性分析。任何乙個在日益複雜、變化和競爭環境下不斷成長和擴張的企業都面臨諸多的風險，而任何一種風險處理不當，都有可能給企業帶來滅頂之災。因此，企業必須對風險管理的成本和受益做出權衡，以便實施正確的企業風險管理。
對於乙個快速成長的企業通常會面臨以下風險：
（1）客戶信用風險：企業為了擴大銷售，必然採取一系列**手段，而賒銷也是經常採取的銷售手段之一。如果對客戶信用風險沒有良好管理，應收賬款很可能就變成壞賬，直接影響企業現金流量。
（2）欺詐風險：隨著企業規模的擴大，分支機構的增加，企業就不能僅僅依靠道德和誠信來管理企業，必須實施持續的監控，防止欺詐行為帶來的財產損失。
（3）決策資訊失真風險：規模越大，組織結構越複雜，資訊傳遞的通道可能就越不暢通，資訊失真的可能性就越大，而領導者決策資訊失真可能會給企業帶來滅頂之災。
企業業務流程管理
第一章一勞動分工帶來的優勢和不經濟性 優勢 分工提高了工人的熟練程度。分工使生產勞動者節省了因經常變換工作或變換生產活動中的不同操作而損失的時間 分工促使大量有利於節省勞動的機器問世，從而使乙個人能幹許多人的活。不經濟性 一方面 長期的高度專業化勞動，固然使勞動者的專業技術不斷提高，但同時也使他們喪...
企業業務流程
企業在生產力發展到一定階段才出現的，並隨著商品經濟的發展而發展。企業是按照流程來執行的，它是乙個 輸入 轉換 輸出 的過程。流程是由一系列的活動或事件組成的，經過這些活動或事件必定產生一種特定的事前有所預料的結果。例如 乙個人到商場購買物品，他所經歷的過程為 進入商場 挑選商品 付款 離開商場。然而...
軟體企業業務流程
1 專案可行性研究階段 根據公司產品規劃和市場需求，進行前期調研工作，對市場定位 技術發展 功能需求 經濟效益 進度要求 風險分析等進行可行性研究，擬定報告進行評審。我公司有多年的軟體開發經驗，不只是單純的按照客戶提出的需求來進行軟體開發，而是在有大量業務實踐的基礎上，分析客戶所提需求，給出更加符合...