1、專案可行性研究階段：根據公司產品規劃和市場需求，進行前期調研工作，對市場定位、技術發展、功能需求、經濟效益、進度要求、風險分析等進行可行性研究，擬定報告進行評審。我公司有多年的軟體開發經驗，不只是單純的按照客戶提出的需求來進行軟體開發，而是在有大量業務實踐的基礎上，分析客戶所提需求，給出更加符合國家政策及行業發展的指導性意見。
2、專案立項階段：專案可行性分析評審通過後，正式立項，成立專案組（專案經理、質量保證人員、程式開發人員、測試人員、培訓人員、文件人員、產品經理）
3、需求分析階段：根據客戶提出的技術要求、軟體任務書及其他檔案，實地調研、溝通，明確詳細的軟體需求，編寫系統技術方案書。
4、策劃設計階段：根據軟體需求建立軟體總體結構和模組間的關係，確定各模組功能，定義各功能模組的藉口，設計全域性資料庫和資料結構，綜合計畫進一步細化，制定出專案進度預計。
5、編碼實現階段：根據軟體詳細設計說明，對各程式模組進行編碼、除錯、靜態分析和單元測試，驗證程式單元與設計說明的一致性。
6、軟體測試階段：對客戶需求的全部功能和效能要求實施測試，以確定整個軟體系統可按照客戶需求進行安裝使用。
7、軟體交付、培訓階段：對完成測試的軟體系統向客戶進行交付，確定驗收。組織軟體使用人員進行系統操作培訓，並提交系統操作說明文件。
8、軟體系統維護階段：及時響應客戶需求，提供技術支援，保證軟體系統使用無憂。根據客戶的要求，針對客戶的統一版本，提供1-3年的免費版本公升級及維護。
企業業務流程
企業在生產力發展到一定階段才出現的，並隨著商品經濟的發展而發展。企業是按照流程來執行的，它是乙個 輸入 轉換 輸出 的過程。流程是由一系列的活動或事件組成的，經過這些活動或事件必定產生一種特定的事前有所預料的結果。例如 乙個人到商場購買物品，他所經歷的過程為 進入商場 挑選商品 付款 離開商場。然而...
物流企業業務流程
一 客戶委託 1 客戶可通過我公司 登陸客戶服務端，實現網上下單，保證單據傳遞的實時性 準確性及電子化 2 客戶可通過傳真或電子郵件的形式向我公司傳送客戶運輸服務委託單 二 業務受理 1 公司物流部的操作部門在接收客戶發出的委託單後，仔細核對委託單上所有資訊，對客戶委託內容不全面 不清楚時，必須主動...
企業業務流程管理
第一章一勞動分工帶來的優勢和不經濟性 優勢 分工提高了工人的熟練程度。分工使生產勞動者節省了因經常變換工作或變換生產活動中的不同操作而損失的時間 分工促使大量有利於節省勞動的機器問世，從而使乙個人能幹許多人的活。不經濟性 一方面 長期的高度專業化勞動，固然使勞動者的專業技術不斷提高，但同時也使他們喪...