廣告公司管理軟體使用問題

2021-03-03 22:38:45 字數 1337 閱讀 8339

1.簡單總結:

1.1不會使用軟體桌面導航欄的快捷方式,如業務一覽、應收、應付

1.2不會留意軟體左上角的提示,很明顯的錯誤都沒發現(針對初用者)

1.3沒弄懂軟體的流程,如因未收款而不能結清、結清的單據,需要反結清才能修改

1.4預付款會在總金額那裡體現,而折後金額只是針對優惠金額, 不是預付款

1.5明細表是具體的專案,不包含預付款

1.6進貨單=入庫單;而送貨單不等於出庫單

2.問題舉例:

2.1.問:業務單審核了,為什麼在業務單反審核了,找不到?

答:已審核且沒有發生後續業務(例如收款、調賬等)的業務單才會出現在業務單反審核

2.2問:怎樣防止手工開外協單?

(沒有業務單的不能外協開單,容易造成財務人員私開外協單)

答:使用者許可權----資料授權不勾選手動增加外協專案

2.3.問:工作中心與專案型別有什麼區別?

(專案型別是對客戶嗎?工作中心是對本公司管理嗎?)

答:工作中心就相當於公司的車間

專案型別就是面對客戶的專案

問:專案型別是下級?工作中心是上級嗎?

答:專案型別是在哪個工作中心製作,不是上下級關係。

問:新增專案要選擇上級,怎麼填?

答:那個就是專案之間的上下級

如乙個大專案,下面有幾個小專案,這樣就可以設定上下級

可以在「新增專案型別」→「上級類別」選擇新增專案的上級,實現大專案下包含若干小專案的需求。

2.4.問:一張業務單,為什麼可以開幾張送貨單?

答:本次送貨沒填全部的訂貨數量,就可以繼續開送貨單,直到送完為止。

2.5.問:在開費用單的時候,如果客戶付款了,有些費用找不到對應的業務單號,怎樣解決呀?

答:業務單要在未結清狀態下,才能對應找到。

問:還有就是成本裡面,有個材料一欄是怎樣算的?是自動計算扣除的嗎?

答:根據出庫來算的,出庫的時候也有選擇業務單號

2.6.問:我新建了乙個帳套,裡面要怎麼把收款帳號給建進去呀?不收款的話可以儲存

答:這個是預設不是正式的,當開收款單的時候,可以正式選擇對應的收款賬戶 。【基礎管理】銀行賬戶裡可以建立銀行賬戶

可以在「基礎資料」→「銀行賬戶」新增乙個收款賬號。

2.7.問:付款單和費用單有什麼不同?

答:付款單是您外協或者採購的時候付給外協商或者採購商的, 費用單是您公司的支出,例如:送貨費用,出差費用,員工工資,公司房租,水電費用等。

問:外協一覽表裡直接付款和開付款單原理一樣?

答:是一樣的,就是直接可以在那裡開付款單給外協商。

客戶分不清平公尺(會相乘)、長度(算最長的那個)、成品計價(整個的)。專案分類不明確(剛接觸的使用者)。

M2廣告公司管理軟體

1 基礎資訊 基礎資訊子系統,為具體業務管理提供統一的資訊定義,確保業務資料的唯一性 正確性,以及關聯性。公司資訊 定義軟體使用企業的相關資訊,並支援多個公司同一套系統的企業集團應用。部門資訊 定義軟體使用企業的部門架構,為許可權劃分 流程定義提供資訊。客戶資訊 登記客戶相關資訊,包括名稱 位址 類...

廣告公司管理

第一節廣告市場的形成 1 廣告市場運作活動包含溝通和交流廣告業務 了解廣告主和廣告受眾的需求 制定廣告戰略和策略 設計製作廣告作品 選擇廣告媒介渠道 尋求滿足消費者的廣告成本 包括媒介 和廣告製作成本,前者指發布廣告時租用媒介所需的代價,而後者則是指廣告的製作費用及廣告公司的收費等 調控廣告發布過程...

如何管理廣告公司

作為一家廣告公司的經理,我認為對公司的管理大體上分兩方面,一方面是對外,另一方面就是對內。但在管理之前,要制定乙個公司的管理理念,隨後,公司對內 對外的管理制度就要依據公司的管理理念為中心展開來。一 廣告公司的管理理念 在制定管理方法和管理制度之前,首先要制定乙個好的管理理念。就像是一代明君,只有在...