業務流程清單
會計科目建立及維護流程
總賬會計憑證核算及處理流程
總賬會計憑證更改流程
月結流程
年結流程
固定資產購建流程
固定資產報廢流程
固定資產盤盈、盤虧流程
固定資產內部轉移流程
固定資產**流程
工程成本核算流程
固定資產減值準備流程
折舊費計提流程
固定資產租賃流程
固定資產捐贈與接受捐贈流程
資產主資料建立流程
資產主資料維護流程
固定資產拆分與合併流程
**商主資料維護流程
企業所得稅提取、申報、交納流程
增值稅提取、申報、交納流程
營業稅提取、申報、交納流程
客戶主資料維護流程
銷售開票結算流程
收款流程
員工費用報銷流程
壞賬核銷流程
壞賬準備計提流程
清欠業務流程
銀行賬戶管理流程
銀行借款及利息管理流程
應付票據管理流程
應收票據管理流程
集團財務公司，結算中心專用流程：
銀行收支監督考核
銀行付款與控制
資金撥付-專項費用
資金撥付-一般生產經費
融資管理-普通模式
投資管理-普通模式
月度資金計畫管理流程
內部單位資金結算及計息管理流程
業務流程清單
次級成本要素主資料維護流程
成本要素組維護流程
成本中心主資料維護流程
成本中心組主資料維護流程
統計指標主資料維護流程
作業型別主資料維護流程
利潤中心主資料維護流程
利潤中心組主資料維護流程
生產成本中心作業量計畫流程
生產成本中心費用計畫流程
作業計畫**計算/維護流程
一般費用收集流程
成本中心費用類採購流程
成本中心領用流程
成本中心實際費用分配分攤流程
成本中心月結流程
生產成本差異分析流程
生產成本月結流程
特徵或值增加流程
獲利能力分析月結流程
利潤中心計畫流程
利潤中心分攤分配流程
石化板塊專用流程：
聯產品，副產品核算管理流程
塑工板塊專用流程：
模具管理及核算管理流程
● 主資料管理
物料主資料建立/修改流程
**商建立/維護流程
採購資訊記錄建立/修改流程
配額建立/修改流程
● 採購管理
採購申請流程
合同管理流程
原材料採購流程
備品備件採購流程
成本中心採購流程（低值易耗品，服務類採購）固定資產採購流程
在建工程專案採購流程
委外加工流程
跨公司購銷處理流程
**商寄售採購流程
進口物資採購流程
採購退貨處理流程
● 庫存管理
原材料入庫流程
委外加工入庫流程
**商寄售入庫流程
備品備件採購入庫流程
生產發料流程
備品備件領用流程
成本中心領用流程
寄售物料領用流程
庫存調撥流程
半成品/產成品入庫流程
在製品管理流程
客供料庫存管理流程
庫存物料報廢流程
庫存物料盤點流程
成品退貨流程
● 發票結算
**商正常結算流程
**商寄售結算流程
委外加工結算流程
其它採購結算(包括採購/成本中心採購) 流程國貿板塊特有流程:
進口信用證處理流程
進口發票處理流程
石化板塊特有流程:
車/船運入庫流程
車/船運出庫流程
倉庫倒罐處理流程
塑工板塊特有流程:
回料處理流程
業務流程清單
物料主資料維護流程（mrp/工作計畫檢視）bom主資料維護流程
工作中心維護流程
工藝路線維護流程
車間完工管理流程
返工返修管理流程
業務流程清單
物料主資料建立/修改(銷售檢視)流程
客戶主資料建立/維護流程
**主資料建立/修改流程
信用主資料建立/修改流程
產品銷售流程
非主營業務銷售流程
銷售發貨管理流程
銷售訂單結算流程
借貸項憑證處理流程
公司間銷售流程
物流板塊特有流程:
服務訂單管理流程
包裝物處理流程
**板塊特有流程:
預開票流程
業務流程清單
標準專案、wbs、網路模版建立/維護流程
在建工程專案立項流程
在建工程專案成本計畫流程
在建工程專案及採購計畫流程
在建工程專案執行與監控流程
在建工程專案月結流程
在建工程專案關閉流程
業務流程清單
薪資調整流程
員工入職流程
員工轉正流程
員工調動流程
人員異動流程
員工離職流程
員工內退流程
員工退休流程
員工返聘流程
員工基本資訊維護流程
出國人員備案管理流程
檔案管理流程
勞動合同管理流程
組織結構變更流程
薪資核算流程
薪資核算後續流程
獎金發放流程
SAP標準業務流程採購
erp標準業務流程 二 採購部分 一 普通採購業務 編號 pr pu 001 操作要點 1 對於所有的採購業務必須有採購申請單及訂單，對緊急採購可以先行入庫領用，再進行補入庫手續的處理。2 對於採購業務中，由於 商能力問題，產品完成部分工序，到本公司辦理入庫後，由本公司再繼續加工最後工序，視同於正常...
出書業務流程
2 參編編委 很多作者經濟實力不是很雄厚，但是又要出版圖書用來評定職稱，這個時候可以找到我們，我們幫您物色乙個同專業的作者，大家一起編寫一本書，降低出版成本，自己在書中擔任乙個主編或者編委，同樣能達到評職稱的目的。3 合作教材 此業務主要面向高校，高校出教材能提公升自己的學校形象，但是因為乙個學校學...
內貿業務流程
一 業務洽談 1 業務員要篩選有價值客戶，發揮談判能力 技巧，必要時邀請領導參加，盡最大可能促成業務成交。2 要充分了解客戶的具體情況，掌握客戶資料，並填寫詳細客戶檔案記錄存檔。3 要了解客戶所要產品規格 數量 質量要求及產品用途等情況。二 1 合理 全面 準確的計算，不准漏項。2 及時與部門主管溝...