關於零星工程管理的通知（試執行）
為加強零星工程管理，針對目前工程在安全、流程、資料、驗收、審計、考核等方面存在問題，特制定以下考核辦法：
一、 零星工程內容
大客戶、政企客戶、戶線布放、規模較小的數字校園、翼機通工程，定義為零星工程。零星工程實施在前，按照先暫估立項，每個專案20萬元，根據對零星工程實施專案的統計，達到20萬元的，即可提交竣工資料，然後按照工程管理辦法實行管理。
二、 零星工程實施流程
由電信專案管理員先進行施工草圖設計，並進行工程投資估算，之後對施工單位下發零星工程專案實施通知單（見附件一），通知單一式二份。施工單位按照通知單要求的完工時間進行工程實施，完工後提交完工通知（附件三）。
電信專案管理員按照零星工程實施專案的完工時間進行統計，達到20萬元的，通知施工單位進行零星工程彙總（零星工程彙總通知單，見附件二），要求施工單位接到通知單5日內提交竣工資料，要求附零星工程專案實施通知單原件，之後按照工程管理辦法實行管理。5日內未提交竣工資料的，每延誤一日，扣施工合同價款的1%，延誤超過15天的，該工程施工費全部扣除。
三、 工程實施
零星工程，要求施工單位在工程完工後5日內提交工程竣工草圖，草圖要求路由明確，工程量準確。5日內未提交的，每延誤一日，扣施工合同價款的1%，延誤超過15天的，該工程施工費全部扣除。
四、 工程安全管理、隨工檢查、驗收、審計
按照《關於加強施工隊伍管理的通知》檔案要求執行。
中國電信巴彥淖爾分公司
二0一一年一月一日
零星工程管理規範
第一條目的 單體工程合同未能包含且工程造價3萬元 含 以下的工程專案。第二條範圍 降低工程成本，明確程式和責任，加強零星工程成本管理可控性。第三條管理規範 1.零星工程立項原則 6.1 工程費用在3萬元以下。6.2 必須詳細註明立項原因。6.3 一般由專案主辦工程師進行立項，同時必須經過專案經理審批...
零星工程管理辦法
一 目的 為了更好地對公司建設專案進行管理，有效控制成本，特制定本管理辦法。二 適用範圍 零星工程是指現場施工或管理需要，配合拆遷或其他工作需要，但因工程量小，是否發生及何時發生的不確定性而未作為單獨專案列入建設計畫的臨時工程，和正式建設工程中因各種原因未包括在各項招投標範圍之內的零星施工作業。三 ...
維修零星工程合同
合同甲方 x 乙方 x 經協商，甲乙雙方就學府新城零星工程維修承攬施工事宜達成如下協議 一 工程概況 1 承包範圍 甲方指定的各項零星工程。2 承包方式 包工包料 3 使用材料 由乙方自行選定，但必須保證質量。二 雙方義務 一 甲方 1 做好施工前準備工作，確保乙方能按時進場施工。2 保證乙方施工用...