零星工程管理辦法

一、目的

為了更好地對公司建設專案進行管理，有效控制成本，特制定本管理辦法。

二、適用範圍

零星工程是指現場施工或管理需要，配合拆遷或其他工作需要，但因工程量小，是否發生及何時發生的不確定性而未作為單獨專案列入建設計畫的臨時工程，和正式建設工程中因各種原因未包括在各項招投標範圍之內的零星施工作業。

三、原則

1、零星工程儘管不適合通過招標和比選確定施工單位，但原則上也要通過競爭機制控制造價，如多方詢價、競爭性談判等。

2、零星工程應先**，確定**後再施工，緊急專案至少要先商定計價原則，費率標準，經總經理批示後方可安排施工。

3、嚴格零星工程的申批制度，每項零星工程的必要性需經工程管理部認真論證，確屬必須或對專案建設意義明顯，工程管理部填寫"零星工程審批單"，經總經理批准後，計畫合同部受理預算審核，審計財務部安排資金計畫。

4、零星工程的實施方案需經經辦部門充分比較，得出最優方案，經辦部門事先要充分調查基本情況，摸清解決問題的關鍵所在，找出最佳解決辦法，並對工程實施後的效果進行評估。

5、工程實施後，工程管理部和相關監督部門共同組織驗收，檢驗實施效果，驗收合格，經總經理批准後，計畫合同部審核工程付款，審計財務部安排工程資金。

四、零星工程實施程式

1、工程管理部提出實施事項，確定實施方案及施工內容，填寫"零星工程審批單"並辦理審批手續。

2、零星工程批准後，工程管理部將審批單，描述工程內容的圖紙或資料，計價所需的其他基礎資料交計畫合同部編制預算，並於預計付款月的資金計畫中上報資金計畫。

3、計畫合同部根據工程管理部建議安排符合條件的施工單位**，或結合工程情況於長期合作單位名錄中篩菜單位**。比選**後協商確定工程造價及施工單位，並報總經理批示。

4、計畫合同部根據總經理批示確定零星工程價款，起草合同。

5、工程管理部組織合同流轉會簽，並組織工程實施，驗收。

6、計畫合同部根據工程驗收情況辦理結算審核。

7、審計財務部辦理工程款支付。

五、各部門職責

1、工程部

1.1.1提出建設要求，尋找最優的解決方案，完成設計檔案及設計檔案審核。

1.1.2對零星工程建設的必要性、零星工程實施後的效果負責。

1.1.3負責工程施工管理、現場配合、質量監督、完工驗收。

1.1.4提供與零星工程有關的現場條件，基礎資料，配合現場工程計量。

2、計畫合同部

2.1.1編制工程預算，審核工程**

2.1.2組織施工議標、競標，商洽合同價款，起草合同條款。

2.1.3審核完工結算，確定合同付款。

3、審計財務部

3.1.1安排資金計畫，落實工程款。

3.1.2核准支付憑證，撥付工程款。

附：零星工程審批單年月日